项目部经理月薪是多少钱怎样才能当项目部经理 _生活百科

佛教徒：任何事，是的，都没关系
儒家PM:请稍等，对不起，对不起
法律PM:根据规定，不许说话，不许看
陶PM:闭嘴滚蛋，你瘫痪了

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佛系PM知识点：专业知识
一.项目领域的相关专业知识

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在不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。's交流中，由于项目中有很多相关的专业知识和术语，如果项目经理没有一定的专业知识，交流起来是非常困难的。
二、管理方面知识

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美国项目管理学会等项目经理要具备系统的项目管理理论知识， ,项目管理知识体系，欧洲国际项目管理学会指定的项目管理知识体系，中国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三、应用知识领域

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一个优秀的佛系项目经理要有广博的知识面。

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佛系PM知识点：综合管理
一、决策能力

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项目中存在各种决策问题，需要通过不同的方法来解决，如项目确定、方案选择；因此，项目经理必须有很强的决策能力。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨练。
二、计划能力

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计划的制定是在佛教部项目经理的领导和参与下进行的。
三、组织能力

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因此，项目经理需要建立科学、高效、精益的组织结构；另一方面，我能理解团队成员的心理需求，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积
极、主动地工作。
四、领导能力

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为了能够使整个团队中的每位成员都能最大程度发挥自身能力，每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合项目经理个性的领导和沟通方式。
五、协调能力

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在协调能力中，对项目经理最重要的是沟通能力。“良好的沟通能力是以高度发展的个人自觉及差异性为核心。优秀的沟通者，清楚地知道他们自己内在的作用，以及他人呈现在外的作用。”
六、掌握信息能力

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项目经理必须具备一定的信息能力，即项目经理要掌握企业内部和外部环境所发生的变化，及时调整战略战术；要能够综合分析各种信息，将其传达给内部各部门；要能代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况。
七、激励能力

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项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力，从而有效地完成团队任务。
八、人际交往能力

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人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，容易赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的进行，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素。

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佛系PM知识点：特殊要求能力
一、积极的创新能力

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由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。
社会障碍是指一些人会不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐，这些观点和风尚已经进入管理者的经验之中，如果完全被已有框框束缚，真正的创新是不可能的。
二、系统的思维能力

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在运用系统的概念与观点分析处理问题时，把研究的对象作为一个整体来分析。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。
三、丰富的项目管理经验
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目和管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的，即佛系项目经理。
丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能修炼成一名真正的佛系项目经理。
【项目部经理月薪是多少钱怎样才能当项目部经理】

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项目部经理月薪是多少钱 怎样才能当项目部经理

项目部经理月薪是多少钱怎样才能当项目部经理