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目录
项目管理软件
(项目的简单使用)
项目管理软件介绍
P3企业级管理软件，高端项目管理，多事件业务系列OpenPLan企业级管理软件，提供多个标准模板OpenWorkBenchWindows桌面应用，以及强大的项目规划和项目管理能力
项目，一个国有科技集团项目管理软件PM2多产业，微软推出了世界知名的项目管理软件
目录主要内容
Project2007创建项目文件简介
项目优化
资源分配
目录介绍1:管理视图
甘特图：19世纪由亨利甘特发明，是Project的默认视图，用条形图表示基本任务信息，查看项目进度，检查和计算资源需求。
目录二：日历视图
使用月份日历格式。
简介3:资源工作表
在表格中显示每个资源的信息。
导言4:资源使用
您可以查看所有资源的信息。
导言5:项目报告
可以输出许多EXCEL格式的报告。
创建项目一：创建新项目
选择“文件”-“菜单”打开项目的“新建项目”向导。按照向导创建项目。
创建项目2:启动项目向导
选择“视图”-“启动项目向导”打开项目的项目向导。根据向导完成定义项目的操作。
创建项目三：设置项目开始时间
选择“定义项目”并按照向导完成后续操作。
创建项目4:设置一般工作时间
选择“定义正常工作时间”并按照向导完成后续操作。
创建项目五：设置假期
选择"定义常规工作时间"，根据向导完成后续操作。

创建项目六：输入任务
在甘特表的"任务名称"列直接输入。

创建项目七：任务信息
双击"任务名称"，可弹出任务信息窗口,任务信息各项功能使用。

创建项目八：任务的升降级
选择"任务信息"，选择移动箭头，或者拖动鼠标。

创建项目九：建立任务链接
使用快捷按钮/前置任务中输入/在任务信息中设置

资源配置一：建立资源库
选择"视图"中"资源工作表"，填入资源名称，分组（部门）
资源可以是人员，也可以是职务，还可以是设备

资源配置二：分配资源
使用快捷方式/在"甘特表"中输入/通过"分配资源"/任务信息中输入。

资源配置三：资源冲突
资源冲突的原因：同一资源被分配了多个工作任务；增加任务的工期，导致资源的工时量增加；资源减少；
资源冲突的表现：分配给一个资源的工时总量大于其可用最大工时总量；同一个资源被分配多个重叠的项目中（共享资源）。

资源配置三：解决资源冲突
定位"资源冲突"，可用快捷按钮/资源使用状况/资源图表
解决资源冲突：增加资源、延长工作时间、提高效率、延长工期

目录项目优化
一，关键任务与关键路径二，非关键任务与时差三，优化项目资源与工期
四，关键任务定义：所有的项目都由一系列任务组成，而这些任务中存在先后顺序与约束；其中某些任务执行时如果延误就会影响整个项目日程，这些任务就是关键任务。
五，关键路径定义：由关键任务组成的一系列日程称之为关键路径。

项目优化一：查看关键任务与路径
选择视图—跟踪甘特图，查看项目关键路径
红色显示为关键任务

项目优化二：使用甘特图向导
选择格式—甘特图向导，设置显示关键任务

项目优化三：设置条形图样式
选择格式—设置条形图样式

项目优化四：插入关键任务列
在甘特图中增加列，定义为关键任务

项目优化五：关键任务文本设置
选择格式—文本样式，设置关键任务的文本式样

项目优化六：筛选关键任务
选择项目—筛选关键

项目优化七：非关键任务与缩短项目周期
非关键任务：在不影响项目进度和完成时间的情况下，具有一定可调整浮动时间的任务；
【project下载 project2007教程全集】缩短项目周期的方法：分解关键任务增加资源（成本可能会增加）缩短关键任务周期重叠关键任务延长工作时间（加班）（关键任务周期）