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日本管理大师苦山善雄说:“领导干部的关键工作是谈判或协调 。因此,这种说服力成为干部优秀与否的决定性因素 。”换句话说,你能得到多少人的支持取决于你如何说话 。说话的水平就是你的领导力 。
那么,作为领导,我应该如何与下属沟通呢?经常说这10个字,所有下属都对你深信不疑 。
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一,我来作为领导者,必须明确自己的定位,核心是三个“主动”:积极发现问题、积极思考问题、积极解决问题 。
管理学大师德鲁克说过,领导者不是说教者,而是实干家 。遇到问题不要说“这是谁的事”,应该说“我来了”
先求知,后理解,再行动,是领导者带领团队的前提和资格 。否则,你就不配或没有能力成为领导者 。
二,你觉得呢?职责明确,权力已授,下属事事请示,说“你怎么看?”可以有效解决下属“责任转移、矛盾交接”的问题 。
当你真诚地问下属:“你怎么看?”,它不仅是理解信息,而且是建立关系,这表明你重视他的意见,尊重他的想法 。
巴顿将军说:“永远不要告诉别人该做什么,只告诉他们需要做什么 。”说“你觉得怎么样”,你的下属会用他们新奇的想法给你惊喜 。
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三,我说清楚了吗?,“你明白吗?”,带有明显的指责和不满,甚至包含着对个人能力的怀疑,而下属在心理上会有条件化的怨恨和冲突 。
如果你改成“我说清楚了吗?”,你不会自责,而是自责 。意思是如果我没有说清楚,可以再重复一遍,这是一种礼貌和尊重 。
尊重别人就是尊重自己 。沟通时,领导的态度更低,在下属心中的形象更高,领导更大 。
四,我相信你 RichardParksCordock在《百万富翁升级》中表示,“我相信你”是领导者点燃下属激情、塑造团队自信的秘密武器 。
一个人,你觉得他高贵,那么他就会向你展示他的高贵 。“我相信你”能有效激发人的高尚动机 。
“我相信你的人品”、“我相信你的能力”和“我相信你能做好”会让人觉得比任何批评或指责都更有责任感 。
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五,我教你微软创始人比尔盖茨曾经说过:“展望未来,我们会发现领导者是那些能够赋予他人权力的人 。”
新领导是教练型领导,不是传统的指挥型领导 。一句“我教你”不仅能让下属快速成长,还能成倍增加他们的领导力 。
“我教你”,并不是直接给下属答案 。像教练一样,他们应该传授经验,示范和教授方法 。团队成长,首先是思维成长
。
六,不要紧这句话什么时候说呢?失败的时候说 。下属很努力,但还是失败了,一句“失败了?不要紧!”会让他越挫越勇 。
杰克韦尔奇曾经说过:“我们不但要奖励成功,还要奖励失败 。”一个团队,士气很重要,气可鼓不可泄 。
有人问稻盛和夫,你的企业为什么那么成功?稻盛和夫说:“也许是当一名员工失败的时候,我们从来不惩罚他 。”
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七,为什么?“为什么”是一种启发式沟通方式,目的是打造自己和下属的系统思考模式,进行深度思考,形成成熟的思维体系 。
“为什么”是与下属一起探究问题的原因,而不是粗暴地用“为什么”指责下属的错误 。两个概念不要混淆 。
在丰田,有一个“5WHY”分析方法,也叫“五个为什么” 。任何问题,只要连续追问几个为什么,总能找到根本原因 。
八,责任是我的德鲁克说:“领导不是头衔、特权、职位,或者金钱 。领导是责任 。”作为一个领导,员工之所以追随你,是因为你能扛起别人不敢抗、扛不动的责任 。
人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负 。如此,你才能磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界 。—林肯
“大胆去干吧,有了成绩,是你的,出来问题,责任我承担 。”这样的领导,任何下属都会死心塌地地卖命,因为没有后顾之忧 。
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九,你很棒谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂 。一句“你很棒”,犹如给下属打了鸡血 。
“你很棒”,是一种情感管理,更是一种感情投资 。而感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资 。
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,有时,它甚至比自己的生命还重要 。“士为知己者死”就是这个道理 。
十,辛苦了大家加班加点完成了一个项目,或连轴转赶了一批货,领导真诚地说“辛苦了”,员工身体虽然累一点,但是心情是舒畅的 。
日本经营之神松下幸之助说:“谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀 。”
“辛苦了”是一种感恩的态度 。领导以一颗虔诚的心“感恩”员工,发自肺腑地“感谢”大家的劳动,员工能不“感动”吗
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