裁员|互联网大厂裁员,一半是海水,一半是火焰( 二 )


危卵之下岂有安巢 , 在时代面前 , 体制内的他们依旧被潮水裹挟前行 , 面对突然的“失业危机” , 工人们对抗风险时的抵抗力 , 在大涛大浪中显得卑微且无力 。
进入21世纪 , 信息技术高度发达 , 早期的经济改革完成城市化基底任务 , 转向了信息技术革命 。
新一代工人们由单纯的体力劳动向脑力输出过渡 , 蜷缩在办公室对虚拟世界规则进行维护 , 劳作环境虽有了质的转变 , 但劳作体制仍延续着旧制 。
国内互联网行业高速发展持续将近20多年 , 网络通信、互联互通代表着的新潮现代化生活 , 是一场切切实实的信息技术革命 。
互联网大厂借时代列车 , 改变了大众消费习惯、生活方式 , 甚至于舆论走势以及思维范式 。
不可否认的是 , 互联网巨头吃透了经济腾飞的时代红利 , 进入大厂 , 是当代求职者们眼中引以为傲的黄金圣果 , 高薪酬、高福利、高荣誉吸引一波接一波优秀人才涌入大厂 , 层出不穷的财富故事 , 刺激底层民众渴求财富自由的敏感神经 。
如今 , 社会经济周期性运转 , 大厂也在诸多不确定因素当中 , 个体对自我安全保护意识也愈发强烈 。
无论是拥有大厂光环的打工人 , 还是依附小厂生存的小职员 , 对当下的担忧、对未来的困惑 , 以及社会、家庭所赋予角色的责任重担 , 不安全感如影随形 。
被裹挟的工人 , 始终没能摆脱周期性被捆绑的命运 , 或许 , 唯有抓在手上的 , 才是最安全的 。
02制度与决策权博弈:修正资源错位
从这次裁员风波来看 , 互联网大厂在用人方式上 , 多少有些刚柔并用的韵味 。 一边是大开大合裁员 , 不留余地缩减开支 , 一边是加大福利杠杆 , 稳固大盘军心 。
为给存留员工吃“定心丸” , 腾讯、阿里巴巴等互联网大厂陆续推出员工福利计划 。
12月14日 , 阿里在内网公布“暖心计划” , 包含多项员工福利升级 , 除了延长产假、新增育儿假外 , 还推出了7天全薪陪伴假、20天全薪长期服务假 。
今年11月 , 腾讯推出“提前退休”政策 , 升级员工“职业里程碑”福利方案 , 在腾讯工作满15年的员工 , 可以提前申请退休 , 并领取一笔不菲的回报 。
波动的背后是制度与决策权之间的博弈 , 企业选择裁员缩减开支 , 更多是对以往快速扩充版图、资源错配的修正 , 今年以来 , 教培行业、社区团购整顿 , 反垄断政策承压 , 企业开始摸清边界 。
互联网行业历经20年的指数级增长后 , 用户增速明显放缓 , C端流量遇上天花板、模式红利逐渐消失 , 业务增长飞轮失效 , 企业内卷加重 。
不过 , 即便是在严冬 , 赚钱的部门依旧是互联网大厂们的“心头肉” 。 某大厂员工在求职交流平台上曝出 , 某游戏公司项目组年终奖会比往年更多 。
拉勾招聘数据研究院近日发布《互联网人年终奖期待调查报告》 , 报告显示 , 有71.1%的互联网人在去年拿到了年终奖 , 其中 , 年终奖金额为1-2个月薪资的占比43.9% , 不足1个月的占比22.8% , 4个月以上的15.8% , 整体分化巨大 。
互联网大厂上演的两种剧本 , 对内是对边缘性、不盈利性业务进行重组 , 对外是资本对盈利要求发生转变 。
此外 , 外部环境也逐步趋紧 , 整体来看 , 社会开始对资源错配进行修正 。 首先 , 国家加强对互联网公司反垄断监管 , 企业开始反思业务边界 , 过往只图市场争夺、大力招人、业务扩张的思路不再奏效;
其次 , 受国内外政策缩紧 , 互联网中概股股价普遍暴跌 , “股王”阿里巴巴股价年内一度跌至历史低点 , 市值蒸发近3000亿美元 , 腾讯年内跌幅也超过20% , 市值较年初蒸发过千亿美元 , 投资者重新审视互联网企业实际价值 , 去虚向实;