当人才、资本、技术以及市场资源汇聚在一处 , 用短期盈利规模来衡量一个项目的潜力 , 无疑是短视且无知的 。
柯达固守胶片时代的盛景 , 错失了向数码时代转型 , 诺基亚固守传统手机阵营 , 对智能机后知后觉 , 被时代抛弃 。
只在基础上做微创新 , 无疑固步自封 , 毕竟 , 未来的商业走向并不是一开始就设定好 。 商业化如同背后操控的无形之手 , 左右着创新决策 , 在资源、技术更为集中的大厂身上 , 格外明显 。
诚然 , 企业的本质是创造利润 , 但并不妨碍赌对未来 , 看似更遥远、更长线的探索 , 是为未来增添一个可能 。
如今 , 由消费层助推起来的互联网巨擘们 , 也在第二增长上遇上瓶颈期 , 在业务侧 , 除了相互进攻对方领域 , 将边界扩大外 , 几乎无大的创新思路 。
在中小企业眼里 , 横亘在“创新”面前的互联网巨擘 , 是一座座难以逾越的高山 , 毕竟 , 在商业容错率上 , 中小企业几乎无优势 。
而大厂的内部创业 , 如今来看 , 更像是“临危受命”的指令 , 只有当竞争对手威胁到自家产品时 , 才会有孤注一掷的勇气 , 如果当年QQ固守自家小院 , 恐怕便没有微信这座大厦 。
我们需要好的消费级产品体验 , 但我们更愿意看到 , 有人在为星辰大海谋划未来 。
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