创业基础2019尔雅满分答案,创业资金分哪几类 _生活百科

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封面图|陈建成
文字|马风牛(微信微信官方账号：冯仑马风牛)
卧龙控股集团有限公司创始人陈建成上世纪80年代，陈建成毅然辞去副厂长职务，与几名工人一起集资14万元创业。经过30多年的发展，卧龙集团已经成为全球知名的电机和驱动解决方案制造商。陈建成父女也以105亿元财富入选《2020 胡润百富榜》。
对于过去，陈建成说：当然要走创业阶段，但到了一定规模，就要审时度势，运筹帷幄。后工业时代，企业家当不了“英雄”，太冒进的企业很难长寿。与鸟同行，总能找到机会；带着思想行走，我们总能明白方向；与时间和空间同行，我们总能取得成功。
一个
陈建成出生在浙江上虞的一个农村家庭，高中毕业后和父亲一起做木匠。1977年恢复高考后，陈建成试图报考，但最终没有被录取，于是去了联丰玻璃钢厂工作。从普通员工做起，陈建成一路成为副厂长。
1984年，趁着改革开放的春风，25岁的陈建成辞去了乡镇企业副厂长的职务，与6名工人一起集资14万元创办了卧龙集团的前身————上虞多速微电机厂。
关于辞职创业的原因，陈建成说：当时当副厂长挺好的，但是厂长比较保守。我觉得在那个时代我可以做更多的事情，所以我决定离开自己去创业。当时根据中国工业化发展的一些要求，电机是必不可少的产品，市场一定很大，所以我选择了这个产品。此外，我对电机很熟悉，因为我经常在玻璃钢厂使用它。所以我们开始在一些破旧的工厂里制造马达。
自从陈建创业以来，他从未有过一个星期天。他经常工作到半夜才回家。员工们偷偷称他为“工作狂” 。由于过度劳累，陈建成病倒了，同事们建议他住院治疗。陈建成悄悄地去了医院两个小时，然后继续工作。
陈建成说：当时我的心是热的。记得1984年除夕夜的下午，我们的马达被转动制造出来。晚上回家吃年夜饭的时候，雪下得很大。我骑自行车跑了五六公里。回到家，已经被雪覆盖了，爸妈看到都哭了。

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卧龙生产车间
1985年，卧龙集团生产了第一台产品———— JW系列电机。虽然产品很粗糙，但在当时仍然是稀缺的工业产品，供应短缺。但当时卧龙集团并没有自己的技术人才。1990年以前，上海几乎所有电机厂的总工程师都是卧龙的“周日工程师” 。
卧龙的繁荣背后，陈建成独特的市场前瞻性人才战略不可或缺。
用陈建成自己的话说就是「企业家的用人能力，往往就是企业的发展潜力」。一个企业单凭个人积累的经验和智慧是不可能真正发展壮大的。

那时候上海工业很发达，有许多国营电机厂，陈建成费尽周折邀请那些工程师周末的时候来公司指导生产。陈建成表示：我们对上海的工程师们非常尊重和用心。当时他们的工资水平是每月一百多元，我们就付二三百元给他们。上海的专家对我们也非常支持，投入了很大的精力和热情，在技术、工艺、设计等众多方面手把手地教我们，慢慢地，我们自己培养了一大批大学生出来。值得一提的是，到现在，我们还一直给这些上海工程师发工资，直到他们去世为止。我们的感情一直都在，逢年过节都会去探望。

实际上，自卧龙集团创办起，陈建成便要求以技术为驱动，以高质量产品为追求。他经常钻进图纸堆里，盘算如何解决技术难关，通过学习和实践，陈建成本人也获得工程师的技术职称。

作为企业的带头人，陈建成处处以身作则，要求别人做到的首先要求自己做到。企业内出现的每一个问题，陈建成都会主动承担责任，对他来说企业是至高无上的。1989 年初秋的一天，陈建成和几个职工坐三轮车去火车站发运送检的样机。路上车翻了，陈建成的头被猛烈撞击而昏迷过去，几分钟恢复知觉后，他惦记的第一件事不是自己的身体，而是样机破损了没有，别人告诉样机完好无损时，才想起要查查自己的伤情。对于陈建成来说，事业比自己的生命还重要，他常说「事业就是我的命根子」。

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上世纪九十年代，为了更好地管理企业，陈建成对卧龙集团进行股份制改革，由乡镇集体企业转为民营企业，进而建立了现代化的公司治理结构。

2002 年，卧龙电驱在上海证券交易所成功挂牌上市。这时候，陈建成突然感到特别迷茫。在接受采访时，他说：实际上做一个企业，做一个小老板，最享受人生了。企业做大以后，自然而然地会引发民族工业的问题、行业的问题，都会想得更多了，当然责任也更重大了，义务也多了，要求也高了。到底是做小老板，为自己做？还是为公众做、为大家做？我感到很迷茫。

【创业基础2019尔雅满分答案,创业资金分哪几类】经过短暂的迷茫后，陈建成选择继续把企业做大。拿破仑有句名言，「我们之所以取得胜利，是因为比敌人早到五分钟。」陈建成深谙此理。此后近十年，卧龙集团在国内不断并购，成为多元化企业，发展由此迈入快车道。有人劝他：风险大，利润小，不要赔了夫人又折兵。陈建成回答，「超前行动，成功和失败都镶嵌其中，就看人怎么干了！」

经过 10 年的扩张和高速发展后，陈建成又开始重新审视卧龙。2012 年起，卧龙从多元化走向专业化，回归电机主业。陈建成表示：企业发展资源是有限的，企业家的能力和精力也是有限的，一定要先做强再做大，聚焦主业才能更好发展。很长一段时期以来，我们都在思考几个问题：我们到底擅长做什么？要做到什么程度？反反复复的思考后，我们终于明白一件事，卧龙最擅长的还是做制造业，特别是做电机制造业。我们做了二三十年电机，是最熟悉的，一台电机放在地上，我脚一踢就知道这个电机好不好做，这个电机可以卖多少钱，成本要多少，可以赚多少钱，心里都清楚。而其它业务，我们并不是最懂的。

此后，卧龙集团在电机行业不断做加法，通过国际并购、人才集聚、技术创新，提高电机行业的规模和竞争力。与此同时，在其它无关行业通通做减法，都尽快处理掉。

2018 年收购完美国通用电气小型工业电机业务后，卧龙集团就是电机行业全球第二了，离全球电机 NO.1 的目标仅有咫尺。

在接受采访时，陈建成说：今天我们可以自豪地说，「卧龙」是一家真正的全球化跨国公司。因为我们做到了一个「大脑」指挥下的全球运营，我们的工厂遍布全球，而「大脑」在上虞总部。具体说，我们实现了五个「一」：一是信息一张网，连接全球各地的信息网，全球每天的运营情况我都了如指掌；二是销售一张网，全球市场的销售员都是当地人，但销售全部统一管理；三是采购一张网，全球统一采购，成本降低 5% ，也增加了采购中的话语权；四是生产运营统一指挥，根据市场和产能统一分配订单；五是平台产品一套图纸，全球的产品图纸和解决方案都来自集团中枢。

关于未来，陈建成表示：进攻的时刻到了。卧龙将怀揣成就伟大企业的梦想，秉持「诚、和、创」为核心的企业文化，聚焦全球电机行业的发展，努力成为全球电机 NO.1 ，不仅是规模和业绩的第一，也要在研发能力、管理水平等各方面做到全球行业第一。

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卧龙集团

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在陈建成看来，成功的企业有以下几个特点：一、有一个具有远见卓识、魄力、勇气的创始人；二、有一个精诚团结、勇于进取的领导集体；三、有一个以人为本、不断创新的企业文化；四、有一支积极拼搏、朝气蓬勃的员工队伍。而一个成功的企业家则应该具备以下几点素质：一、有强烈的责任心；二、有敏锐的市场反应能力；三、有知人善任的「伯乐」眼光；四、有善于学习的能力；五、有积极向上、勇于拼搏的乐观心态。

陈建成感言：卧虎藏龙，志在千里。企业家要面对的诱惑很多，每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心，一定会被人忽悠。尼采曾说——「凡不能毁灭我的，必使我强大。」

资料来源：
1.卧龙集团股份有限公司官网
2.陈建成：我们有百分百的信心，再过三四十年中国会成为工业强国 | 浙江民营经济改革开放40年40人，浙商头条
3.科学兴业之歌——记卧龙集团董事长兼总经理陈建成，中国企业家，阎启翔
4.卧龙集团董事长陈建成：企业家不能当「英雄」｜40年40人浙商口述史，浙商杂志，孙岚
5.科技立业管理创新——记浙江卧龙科技股份有限公司董事长陈建成，电气时代，肖吉德
6.「卧龙」陈建成，中国企业报，周慧敏周璐璐
7.对话丨卧龙控股集团董事长陈建成：进攻的时刻快到了，浙江新闻客户端，刘刚王世琪张源
8.陈建成：做「东方西门子」，中国工业报，郭宇

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本篇作者 | 大军主编｜王滔
编审｜陈润江顾问｜王淑琪