新开公司如何招人,招聘创业者的招聘信息怎么打 _生活百科

在职场工作了十几年，很多人都厌倦了工作，有了创业的想法。对于那些有理想有能力的年轻人来说，创业确实是实现人生抱负和财务自由的更好途径。创业有很多困难，其中招聘员工是创业者首先要面对的问题。许多初创的小微企业在招聘和留住人才方面会遇到困难。那么，作为企业家，我们应该如何打破这个游戏呢？

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【新开公司如何招人,招聘创业者的招聘信息怎么打】一、招聘几位志同道合的核心员工。作为一个刚起步的小微企业的老板，招聘几个志同道合的核心员工是很有必要的。
作为一个企业主，在公司的起步阶段，很多事情都需要自己去做，但是每个人的精力和能力都是有限的，所以必须招聘几个志同道合的核心员工来分担你的工作。招聘这些核心员工的时候，花钱是必须的。仅仅靠眼光和感情是很难吸引到一些有能力、志同道合的人才加入你的团队的。那么，在一个企业的起步阶段，什么样的员工在被招聘后更有可能留下来和老板一起努力工作呢？
1.拥有同行业工作经历
在同行业工作过的人，不仅有同行业的工作经验，更重要的是能认同这个行业前途无量。
要想留住人，员工的认同感非常重要，作为一家初创型企业，首先员工认同这个行业，他才有可能会认同您这家公司，他有强烈的意愿，想在这个行业里面长期发展。
这些员工，在职场上不是白人工人，熟悉公司一段时间后就能独立工作，真正能起到为老板分担工作的作用。如果这些员工在其他公司，由于竞争压力大，不能被重用，不能充分发挥才能，而刚起步的小微企业正好可以为他们提供更广阔的展示空间，他们会成长得更快，这也是他们可能加入并留下来的原因。
2.拥有相类似的工作经历
在这里有类似的工作经历，意味着这些员工曾在初创公司或其他公司的新部门工作过。这些员工对一个新的公司或者新的部门，一个从无到有的成长过程有了更好的了解，他们知道每个阶段的发展趋势，也能充分了解这种状态下的工作是什么样的，不会因为进展缓慢、缺乏希望而选择离开。因为他们经历过，所以也有同感。

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二、管理层确实关心新员工的成长。作为一个企业主，在招聘了公司各个部门的管理层和核心员工之后，需要招聘更多的普通员工来分担部门的工作。
试用期对于这些普通员工进入公司后留下来至关重要。部门经理作为公司的中层管理者，应该真正关心普通员工试用期内新员工的成长。在公司初期，公司没有太多的选择，所以如果很难招聘到合适的新员工，就必须让新员工长期留下来发展。试用期内，新员工对工作不熟悉，在具体工作中容易遇到各种问题。然后，作为部门经理，你要及时给予指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题。只有让新员工在最短的时间内感受到工作的顺畅和对工作的熟悉，才会对新的工作产生兴趣，愿意长期留在岗位上。
作为一名部门经理，你必须要明白只有当你把下属员工教会了，他们才可以替你分担更多的工作，他们也才可以为部门作出更大的贡献。一时的辛苦，为的是以后能够更加轻松的工作。
三、公司帮助员工挣钱。作为一名普通员工，他加入公司是为了挣钱。公司老板只和普通员工谈愿景和感受，不能长期留住普通员工。
公司老板和普通员工谈钱才是最实际的，帮助员工挣取更多的钱留下来最有效的途径。
px;">比如说公司的销售部门，销售人员大部分的收入来源于提成，那么销售人员在开发客户的过程中遇到问题的时候，作为公司的中层管理人员或者是公司老板一定要及时的帮助员工解决问题，把业务谈成了，销售人员可以拿到更多的提成，公司也可以赚取更多的利润。作为销售人员，也会不断的成长，下次在开发客户的时候，遇到同样的问题就可以自己独立解决。

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四、重奖励、少惩罚完善关乎钱的规章制度。作为初创型公司，在制定公司的相关规章制度的时候，一定要注重一个原则，重奖励、少惩罚，特别是那些关乎钱的规章制度。
公司关乎钱的规章制度必须要明确，公司老板必须讲信用，员工为公司贡献了价值，创造了利润，该给到员工的钱必须及时支付。这些规章制度主要体现在员工的绩效考核，提成核算，奖金评定等等。
五、善待离职员工。作为初创型公司员工的离职率较高是很正常的，管我们希望能够招聘到最优秀的员工，并且他们能够长期留下来陪同公司一起发展。但是现实和梦想总是有差距的，还是会有不少员工进入公司工作一段时间后选择离职。
作为公司老板，部门经理在员工提出离职，经过挽留也无法让员工留下来的情况下，一定要善待离职员工，一方面帮助离职员工顺利地办理离职手续，另一方面不能克扣离职员工应得的钱。公司老板这样做并不单纯是出于好心，更重要的是要让在职员工看到公司的人性化，看到公司老板的格局和心胸，这样做的主要目的是为了稳定军心，防止更多的员工选择离职。

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作为一家初创型的小微企业，公司老板往往不拘细节，但是作为公司的普通员工，他往往更在乎的就是细节，公司老板只有把事关普通员工的细节做好，公司才可以招聘到更多合适的人才，并且将这些人才留下来。

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