甜品蛋糕店创业计划书,开蛋糕店的创业计划书


甜品蛋糕店创业计划书,开蛋糕店的创业计划书

文章插图
4月29日下午,国美正式宣布进军家装市场,推出——BIM智能装修平台,这是一个家装数字化平台 。装扮APP陆续上线 。
据了解,作为家装企业,德莱赛主要为产业链上下游提供数字化解决方案,其家装BIM系统是国内自行研发的家装数字化系统 。
“国美想长期做装修平台 。国美与梳妆台的合作,源于梳妆台对家装行业的使命感 。和国美的认知是一样的 。要以用户为出发点,形成行业做事的新标准、新规则 。”德莱赛创始人兼CEO崔健表示,德莱赛是一个平台,只做裁判,不做球员 。
公开数据显示,随着四线及以下城市装修金额占比的提升,家装市场规模将从目前的5万亿元增长到2025年的6万亿元 。届时,家装市场规模将是家电行业的4倍 。
启动六大合作者计划对于家装来说,消费者最大的痛点在于家装产业链涉及设计、材料、施工、家电等诸多环节 。流程繁琐,价格不透明,产品难以标准化 。
从行业来看,设计师、材料供应商、建筑商、业主都处于一个不透明的“黑箱”中,各方互不了解,难以提升整个行业的运营效率、客户体验、交易成本和施工质量,最终导致整个家装行业陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环 。
为了解决上述行业痛点,德莱赛推出了6个合作伙伴计划,计划在2024年实现5000亿元的战略目标 。
甜品蛋糕店创业计划书,开蛋糕店的创业计划书

文章插图
其中,六大合作伙伴计划包括:
首先,设计百城计划 。计划为全国四类家庭群体带来BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师,共同探索和创造设计,包括为年轻人设计婚房、设计适合老年人的产品、为有两个孩子的家庭设计家园、为农民工和创业者设计最适合的生活空间 。
第二个是主合作伙伴计划,计划在未来三年招募100名设计师合作伙伴;第三个是商店合作伙伴计划 。Dressers将在每个城市开设10万平方米以上的旗舰店,在社区网格开设2000多家智能门店;第四个是云设计师计划,收集了100万Hyper-realBIM设计师 。目前已有1000名设计师加入;第五,新手艺人计划,梳妆台将在未来三年培养1000万新手艺人 。
最后,是物质家园云导购计划 。Dressers将为材料供应商和家居供应商提供全数字建模支持,大规模模型可以轻松推出 。
黄光裕首次亮相,“家生活”版图延伸值得注意的是,黄光裕还以国美集团创始人、董事长的身份出现在发布会上 。这是黄光裕复出后首次向媒体和公众亮相 。
甜品蛋糕店创业计划书,开蛋糕店的创业计划书

文章插图
“国美对家装的参与看似跨界,实则不然 。这就是我们所说的没有领域和共生的商人 。”黄光裕表示,从实战经验来看,国美对家装行业并不陌生 。要真正解决当前市场的痛点,从用户的角度出发,首先要有一个闭环的商业模式和一个大家参与的平台,这是前提 。
事实上,国美自2017年确立“家与生活”战略以来,就聚焦“家与生活”主题,涵盖家电、家居、家居服务、家居金融等领域,家居已经成为国美“家与生活”版图的重要组成部分 。随着战略的稳步推进,国美的“家和生活”版图也得到延伸 。进入更衣室,布局家居装修,是国美战略升级的重要一步 。
具体来说,梳妆家居APP的特色BIM智能装修平台由设计平台、施工平台、材料平台、家居平台四大平台组成 。未来,服装师将通过解码创新技术来帮助国美的家居战略
能在这里面得到更好的发展 。由于链条没法打通,消费者也不能真正获得他所需要的设计和需求 。国美则希望对这个行业所有工种、每个细节要有标准和规则,这个规则就是平台的基础 。
“家装行业可能是中国所有行业集中度最差的,头部前十个企业占市场份额可能不到1% 。这个行业走到今天没有被整合是一个非常奇怪的现场,这也说明了市场的机会很大 。”著名经济学家马光远对钛媒体表示,家装行业还有那么多问题需要解决,所以也到了行业玩法应该改变的时候 。
按照马光远的说法,在整个房地产的产业链上,家装行业其实是最大的产业链之一,也是最核心的产业链之一 。“各个行业都处在数字化加智能化的一个时间点上,我觉得凡是愿意整合这个行业的都是有机会、有优势的 。”马光远表示 。
【甜品蛋糕店创业计划书,开蛋糕店的创业计划书】(本文首发钛媒体APP,作者 |饶翔宇)