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项目管理--商业项目组织管理的合理分工
组织中的任何业务管理活动都需要人来完成，所以人是业务管理中最重要的因素。“群众和组织的区别来自于分工”，我非常赞同。将组织需要实现的业务目标和业务计划通过分工落实到具体的人，进而投入资源、建立制度、补充文化，是组织形成和正常运行的前提。那么，如何进行合理的分工呢？我总结如下：
一、按职能进行分工
一个组织之所以形成，是因为它有一定的商业目标。根据要实现的业务目标，把日常的、重复性的、常规性的工作称为“职能”，交给相对固定的人或部门，这是第一种分工模式。例如，一个企业管理公司的运营是一项日常工作，交给运营部门，也就是职能的划分。职能划分的关键是全覆盖、边界清晰、不真空、不重复。
二、按任务进行分工
无论是有职能的部门，还是业务管理项目的负责人，都可以分配临时性、突发性、非常规性的工作。业务任务也是短期业务项目，对开始和结束时间有明确的要求。比如商业项目部临时施工只进行一次，可以作为任务交给相关商业项目部办公室。任务分工的关键是一个任务只能一个人负责，其他人只能配合。
三、按空间进行分工
一个商业项目，尤其是距离较远、空间不连续的项目，可以根据空间特征划分为几个工作区。每个工区都有相对完善的管理组织，商业项目部通过工区实施管理活动。比如商业项目基础作业的输水管道工程，可以按段落划分为几个工作区域，同时作业。商业项目部调度资源，协调中心各方。按空间分工的关键是划分人和资源，同时划分责任，做好监控。
四、按时间进行分工
当某项工作时间跨度较长或涉及不同专业的多个环节时，可以按照时间或流程进行分工。比如建设审批程序负责人在项目立项、可行性研究、地勘施工等不同阶段会有较长的流程和时间，需要不同的人参与不同的阶段。按时间分工的关键是要有一个总领导和总负责人，负责全过程的监督、检查和协调。
不管什么样的分工，我们总是把工作的某些方面交给一个人或一个部门。管理者必须做好三件事，确保“分工”得到落实：
第一，找一个合适可靠的人—— 。你必须知道什么样的人能做到；
二是明确要做的“事”，包括时间要求、可用资源、质量标准、要取得什么成果；
第三，不能只“付出”不“检查”，不施肥播种，不能结出想要的果实。再可靠的人也不能“被信任”，所以要检查流程。
【项目范围管理的关键是什么项目范围管理包括哪些内容】本文由YYS三师兄（易永胜）原创，欢迎关注，邀请你进入职场提升-商业项目管理群，带你一起长知识！

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