首先我们认为这个投资是一个好的投资 , 是我们在相关商业领域里的一个重要的布局 。 另外创业者也认为 , 红杉能够带来帮助 。 如果仅仅是单方面的 , 恐怕是很难走到一块 , 真正成为合作伙伴 。
030.在我脑海里始终有两条曲线——一条是行业竞争 , 一条是团队能力 , 后者比前者重要 。
031.人们记不住你 , 只是因为你做得还不够好 。
但让别人记住不应该是工作的目标 , 更不应该是成就感的主要来源 。 投资人如此 , 创业者的出发点也应该如此 。
032.每个我们决定投资的项目 , 我们都会all in , 同时我们对很多市场上“hot deals”say no 。
06
只有极少数公司
能打破游戏规则
033.只有极少数公司能打破游戏规则 , 大部分公司是在游戏规则下面成功的 , 它们成功的原因是它们比别人更能用好这个游戏规则 。
034.我们在选择投资企业时 , 都会从多方面进行考量:
有些企业是非常盈利的 , 但它造成的社会影响是负面的 , 这样的企业我们坚决不碰 。
035.大量的创业公司最后没能长大 , 没能成为预想中的“伟大”的公司 , 原因有很多 , 但最主要的原因恐怕还是企业没有很强的执行力和团队文化 。
这一点对初创期企业适用 , 对大公司也适用;
对跨国公司适用 , 对民企也适用 。
036.成功的企业都非常有“企图心” , 但关键是它得在一个“好”的行业里 , 只有天空才是它的限制 。
037.有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒 , 很快就把一些后来者挡在外面 , 从而成功获取更大的市场份额 。
但有些则容易同质化 , 比如传统的制造业 , 一个鲜明的特征就是技术壁垒比较低 , 你能起量我也能起量 , 最后就变成价格的竞争 。
038.要尊重商业规则 , 这是我们投资创业者最基本的底线 , 不能想着在哪打擦边球 。
039.我们是既要关注赛道也要关注赛手 , 而且赛手应该放在第一位 。
因为再好的赛道 , 如果赛手不行 , 即便有过短暂的领先 , 也很难长期持续 。
07
“有所为 , 有所不为”
040.长期主义的另一面是你能抵御短期的诱惑 , 而人性往往让你去寻找短期的利益 。
今天很多行业很热 , 不加选择进行投资的话 , 短期也能够赚钱 , 那你做不做?
有所为 , 有所不为 , 这对投资人和企业家都是很重要的选择 。
041.基金到了一定的规模 , “有所为 , 有所不为”是很重要的 。 并不是每一笔你能够赚的钱都要去赚 。
042.Intellectual honesty(理智诚实)很重要 , 但首先要做到“honesty” , 要诚实地去面对自己投资的成败 。
你对已经投资的企业往往会有一种偏爱 , 有些负面的信息会被忽略 , 而且往往有些信息和你的感性认知是不一样的 。
作为投资人来讲 , 很重要的一点就是实事求是 , 不要忽悠创业者 。 当忽悠的动作成为一种习惯 , 到后来就是在忽悠自己了 。
043.其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么?
是靠每一个基金有多少钱回给LP , 这是最重要的 。
044.在智能时代 , 好的资本一定不是纯的金融投资者 , 而是战略投资人 , 最好的投资人应该是懂产业的投资人 。
045.你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时 , 容易看到它静态的成功 。
但如果你对前沿科技有更多的了解 , 通过种子期的工作 , 你会发现那个行业有一些新的技术正在酝酿 , 它可以帮助我们对成熟企业的前景有更好的判断 。
全站式的投资 , 就是有不同的产品聚焦同时又能够协同好 , 这样投资机构就会非常强大 。
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