创业培训每日意见反馈表怎么写每日创业培训意见 _生活百科

连续创业者、多年互联网从业经验。【微信公众号：高谈虚论BOX】WeChatId：gaooshan
我有一个朋友(老马)，他知道我年轻的时候曾经做过一个教育创业项目。今天，我远道而来和我聊聊他的一些创业想法。我很感动，也很高兴和他分享和讨论。我们聊了很多，引发了一些思考。我想我需要写点什么。(这只是表达一些个人的经验和看法，但广度和深度远远不够，可以教鱼游泳。)
一：老马的创业项目思考
马劳的项目是为K12建立一个英语教育培训机构。创业的想法来自于一位专家在网上偶然看到的关于英语学习方法的演讲视频。视频底部的评论是对这种英语学习方法非常好的反馈。所以我想成立一个以自然拼读课程为特色的培训机构。
全程听他的。
中午，我发现酒店的一个安静的角落。
为了更深入地了解他的实际情况，我问了他一些问题：
1.你是否跟随大学生创业潮，为了创业而创业？
【创业培训每日意见反馈表怎么写每日创业培训意见】2.你想解决哪些用户的什么痛点和需求？真需求还是假需求？
3.你的核心优势和产品亮点?可复制性是什么？
4.前景?的这个项目怎么样天花板会低吗？你的战略计划？
5.你如何快速切入这个领域和市场，抢占市场份额?切入点与时机?在哪里
6.贵组织辐射的城市地区有多少直接竞争对手？有多少间接对手和潜在进入者？市场分析是否到位。（市场分析）
7.该州对教育行业的政策和法律是什么？（外部政治环境）8 。核心团队建设、员工管理、课程与品牌建设、招生运营有具体可落地的方案吗？（内部环境）
9.为什么用户会购买你的账号？将用户从其他组织转移到您的组织的成本和收获价值是什么？等待（用户模型分析）
10.作为大学生的社会人脉，起步资本是多少？可以承担的风险。试错机会等等
有些问题让老马失望了。
他开始陷入沉思。
我有权建议，但至于是否采纳，那是老马的权利。
所以，我说：创业从来都不是一个人的事，而是一个人发动一个团队去实现一个梦想。建议你下午回学校的时候花点时间写BP，整理一下逻辑和项目规划，找BP的合作伙伴。你能说服三四个人张开袖子和你一起工作吗？如果大家都说这个项目不靠谱，你嘴皮都摸不到别人，我劝你不要做。(毕竟，企业家应该吹牛。)
聊了大概两个小时，聊的内容支离破碎，老马的思路有点清晰。最后，在离开之前，我推荐了本多智的《培训行业这一年》 ,总编辑。该书记录了2014年教育培训行业十余件大事。同时，我抛开事件本身，专注于背后的细节和决策过程，看到了传统教育企业的演变。过程(传统教育机构的新生、互
联网式教育、培训管理、培训趋势分析）。这对准入教育创业的朋友会有所帮助和启发的。

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二：创业建议
1.创业前多思考。不要跟创业潮流，为了创业而创业。如果是这样的话，当你在创业途中遇到挫折时，你和团队可能就会倒下的。创业者他们是有使命和愿景的。他们是为了解决某些用户的某些需求，创业者给社会创造价值，同时社会和用户给予价值回报，挣得更多的钱。
2.idea并不值钱。（国家对idea没有保护，而是对知识产权）在生活、学习和工作中，只要你善于思考动脑、发现市场等，都可能会迸发出一个新奇古怪的idea 。但是这个想法用市场来验证以后很有可能就死掉了。一定要把逻辑理清楚，在纸上过一遍，商业模式是否可行等。（建议采用SWOT、PEST、波特五力等分析模型）
3.要学会透过现象看本质。很多运营策略只是手段，而并不是目的。要多思考其背后的真正目的和商业模式等。
4.准确的自我定位和能力评估也是一种能力。思考自己是否真的适合创业，是否具备创业者的能力、思维和条件等。不要只看到了成功创业者的华丽姿态。一方面要仰望天空，而更需要脚踏实地。（我以前被法米利教育的唐校批评：“现在的大学生真的是眼高手低” 。真的刻骨铭心）其实，创业者把创业激情作为唯一资本是最为致命的。
5.股权架构设计的合理性格外重要。包含创始人、合伙人、核心员工、投资人。创业初期，公司应该预留一部分股权作为股权池，用来未来实施股权激励（吸纳、留住人才，或者后于后期项目融资）一般股权池在10%-20%；股权不一定非得拿所投入资金占比来衡量，可以技术或资源等形式参股。初创团队股权里应该有51%及以上的股东，有leader，团队人员能力尽量互补，各显神通。
6.最好不让好朋友或者亲戚参与股份。项目无论是亏损还是盈利或是重大决定时都有可能会牵扯到私人感情在里面。
7.当‘最初的梦想’（即所期望做的项目方向）被市场验证后，如果不是很友好，可能会被迫往另一个方向发展。此时要结合市场及时调整并且制定出合理的应对策略。
8.创业再忙都不要放弃学习，应该持续输入知识。成功的创业者之所以优秀，因为他们站在了巨人的肩膀上看世界，大多有个读书的良好习惯。
9.创业的成功案例不可模仿，但失败的原因都是类似。多和创业者交流。
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