怎么找创业合作伙伴,如何寻找创业合伙人 _生活百科

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“选对团队就是完成80%的工作。”这是很多风险投资家在投资企业时的经验。
调查发现，与经常单打独斗的传统企业家不同，活跃在新经济领域的第三代企业家大多喜欢以一个群体创业，超过90%的人拥有三人以上的团队。因为他们一开始就组建了一个分工明确、互补性明显的非常专业的创业团队，使得企业得到了突飞猛进的发展。当企业扩张到一定阶段，也可以摆脱家族企业的弊端，快速吸引风险投资，建立一个良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个企业家都在寻找合作伙伴，但他的关注点是不同的。但是，这些被事实证明是成功的创业团队，无疑是值得借鉴的，也反映了大多数人在寻找创业伙伴时需要注意的地方：
1.字符优先
在网屏创始人、北极光创投合伙人邓峰看来，创始人团队的性格直接决定了公司能走多远，因为除了共同的经济利益，几个创始人团结起来也很重要。
在我主持的2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈及创业时，表达了很多情感。他说，美国企业家创办公司后，马上会有管理团队来管理公司，创始人可以专攻自己最擅长的领域，配套制度可以把公司带入未来。中国没有配套制度，所以公司的成败与创始人寻找创业伙伴有很大关系：“在搜狐，我们讲找聪明的好人，一是聪明，二是人更好。”
2.有共同的目标
找到有用的人才成为创业伙伴，对于创业的成败至关重要。但是，有了人才之后，更重要的是找到一个能凝聚人心，有使命感的目标。
阿里巴巴创始人马云创业的时候，从杭州到北京，失败了好几次，一个18人的团队从未放弃。后来，就连创立阿里巴巴的50万元启动基金也被这18个人收走了。他是这样想的：“30%的人永远不会相信你。不要让你的同事为你工作，而是让我们的同事为我们的目标而工作，一起工作，在一个共同的目标下团结起来，这比在一个企业家下团结起来容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家都为你工作。”
3.互补性很强
核心创业团队成员应该是互补的。这种互补性不仅是知识、经验、资源的互补性，更是性格、能力的互补性。KongZhong.com的创始人杨宁认为，要找到一个好的伴侣，自己的经历一定要先互补，在很多方面互补自己，而不是和自己一模一样，当然也不等于彼此。
杨宁和周云帆被商界称为“黄金搭档” 。从同学到同事，他们一起成立了chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后投入全部财富成立了Airnet，并肩作战将公司推向纳斯达克。这两个人的组合终于可以创业了
成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”
【怎么找创业合作伙伴,如何寻找创业合伙人】此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo 。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。