“无边界+云+AI”——IBM答题数字化转型大变局( 五 ) 对话IBMConsulting：探讨数字化转

侯学明还说:可以用拓展智能工作流保证客户体验,保证企业以敏捷的姿势去应对不可预知的挑战,实现无边界的管理。
无边界组织实现领导力和文化无边界

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杨葳IBMConsulting大中华区合伙人、人才与转型服务总经理
企业生态环境的变化，最终都将映射到每个人的身上。任何一位互联网时代的员工，跟过去数百年来一样，从进入公司，到更好的前途，都会走过一个全生命职业周期。
杨葳表示，无边界公司应同样拥有无边界的组织形式，围绕职业生命周期为员工提供人才发展战略和最佳体验， “IBM利用自己的技术以及生态合作伙伴的技术，支撑企业敏捷组织的运营、人才的管理和HR的运营。 ”
杨葳认为，无边界组织包括五大模块，分别是对外生态化、对内运营平台化、人才多元化、敏捷运营、文化开放。
“原来条线性的组织已经被打破了。无边界组织为了一个创新的产品或项目，能通过内部人才平台，汇聚大量各种各样的人才，这是打破内部边界很重要的特征。 ”杨葳说，企业的新型人才结构也将是无边界的，内部人才共享、借用生态合作伙伴的人才，或是共同创新人才队伍，都是人才结构化的无边界体现。
一切与人力资源相关的组织无边界、人员结构无边界、技术支撑赋能无边界，杨葳认为，最终都将汇聚至领导力和文化实现无边界，这是无边界企业人力资源创新的关键愿景。而随着部门架构的敏捷平台化,HR管理者需围绕员工关怀体验、自我价值认同、技能认可构建认知型HR管理平台。
可持续发展本身意味着更大企业价值和发展

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张颖IBMConsulting大中华区企业数字化转型可持续发展以及区块链负责人
在企业实现无边界的道路上，可持续发展的底色会一直保持绿色吗？
“可持续发展是一个跨领域、跨行业、跨业务的合作。 ”张颖说， IBM从1971年就开始推出第一个可持续的环境保护政策，也比联合国Stockholm环境会议还要早一年。 IBM与世界可持续发展委员会在新加坡共同建立了一个碳足迹平台，该碳足迹平台能够贯穿每一个产品的全生命周期，追踪查询碳排放值，实现碳标签。
IBM拥有50年的可持续发展经验，同时帮助全球超过100家客户实现可持续发展。 IBM支撑客户全方位规划可持续战略、碳中和实施路线，气候风险分析及碳排放报告，可再生能源管理绿色智能智造，智慧基础架构及智能运营绿色园区，绿色供应链及循环经济，绿色金融等。
IBM车库是IBM的创新方法论，是企业面向无边界转型的加速器。张颖介绍， IBM车库可以帮助客户创造10倍的创新想法，创新速度提高67% ，创新到投产效率提高五倍，资产回报率提升102% 。
在可持续发展方面， IBM中国区团队从供应链、采购、物流、财务，以及消费者体验等全方位提供服务，而不是仅仅只关注可持续或碳排放。强大的技术支持以及多元化的生态合作伙伴是实现可持续的重要支撑。
张颖表示，越来越多的中国企业已经意识到可持续发展的重要性，以及其带来的巨大价值。
【“无边界+云+AI”——IBM答题数字化转型大变局】例如，国内一家领先的水泥制造商，一直以来聚焦于业务和效益，但当该企业把可持续发展考虑进整个业务转型中时，其发现能够带来更多的宝贵价值。张颖介绍，目前该水泥企业已经改变过去“市场需要什么就卖什么”的传统模式，而是不仅仅销售单个产品，卖的是整个产业、生态链里需要的解决方案。从某种意义上来说，这家水泥制造商已经成为一家服务供应商，一个垂直行业内的无边界企业。