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做大是做整合做平台,做小是做垂直做服务 。
初创企业选择小还是大?
【创业基础课心得体会 创业基础课总结论文】很多时候,我们选择薄利多销,站稳脚跟,才能进一步实现大的想法 。
如果一开始张口闭口,整合资源画饼,最后会发现赚大钱的机会很多,没有一个会落地 。活着是个问题 。
不要说马云怎么了 。马云在创立阿里巴巴之前就有过成功的经历 。他通过其他平台积累经验和资本,打磨了一个团队 。
只有当你有一个愿意和你一起工作的团队时,你才能想得更大 。这个团队一定和你一起工作,打过仗,信任过你.在这种情况下,它会随着你从零变成一 。
对于一个没有背景,没有原始资本的创业者来说,如果想成为一个生意稳定的创业者,然后成为一个行业知名的创业者,从小开始比较合适 。
一个客户,一种产品或服务是我们的基础 。
创业初期总结:
1、目标导向任何决定或行为都要付出代价,企业家的成本意识要植入他的潜意识 。因此,任何行为都必须有一个目标:结果是什么 。
除了设定目标,目标管理更重要的意义是养成目标反馈的习惯 。时间到了,实现了多少目标,结果如何,为什么…
2、市场反馈每个创业者都会有自己的市场直觉:我觉得这样的服务或者产品设计会受到客户的欢迎…
但很多时候,你认为对的事情,反而会被打脸 。所以说到底什么样的产品或服务好,应该由市场来决定,市场检验的结果才是真正的权利结果 。
如果你开始按照自己闭门造车的想法下大力气去造一个产品,投入市场后很可能马上就被砸到 。小步快跑,在市场反馈下快速迭代 。
3、数据说话市场反馈需要数据,我们的运营和投资者也需要数据 。
所以企业的进度沟通一定要学会用数据说话:用户的增量是什么,销售额的增量是多少,增加了多少客户……这也是创业者应该逐渐养成的习惯 。
4、忌完美主义很多时候,不懂的人反而能把事情做好,但是懂得太多的人处处给自己设限,一直在想,结果却从来没有被推动过 。
你知道的越多,看到的越多,对你的产品或服务的要求就越高 。有时会导致市场机会的丧失 。
抓住客户的需求去满足它 。只要能帮客户解决一个问题,我们就有了收费的理由,业务的闭环就能完成 。
5、扎根做细,摒弃诱惑、深入再深入多元化不仅是大企业的陷阱,也是很多小企业主的陷阱 。
当你有所成就时,不同的人会要求你“合作共赢” 。你会发现赚钱的机会似乎在增加 。于是我开始转移自己对主业的注意力,去追求那些不说“赚钱容易”的生意 。结果,他们经常抓不到新的,他们的主要业务被放弃了 。
目前,大多数企业还没有在一个领域扎根并形成壁垒 。我们要发扬任的“穿针引线”精神 。
进一步阅读:巴菲特:杀死“忙碌者”,做一个冷静的优先考虑者
谷社观察一世产业观察,互联网分析,创业融资
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