联合招标内容,职责和分工
施工总承包单位是组织实施联合招标活动的主体 。在合同段较多的情况下,合同段中工程规模较大的总承包商应是主导者 。作为组织实施联合招标活动的代表,领导的主要工作包括:牵头进行招标代理委托;牵头编制项目招标工作计划;以及合同段的投标方案;组织编制招标过程文件;牵头协调处理招投标过程中的事项;与所有参与单位协调;组织招标协调例会或论证会;组织获取投标前提条件,并与主管部门沟通协调 。
【招标代理公司员工都做什么 招标公司上班都干什么】监理单位作为直接管理主体,对联合投标活动进行管理 。由于联合招标活动涉及工程质量、进度、投资、风险等管理内容,监理单位的管理过程应作为管理单位在联合招标活动中履行确认义务的前提和依据 。管理过程的建立应主要包括:审查总承包商上报的投标过程文件;组织并主持招标工作会议;协调处理招投标相关事宜;配合总承包商和施工单位取得投标先决条件 。一般来说,监理单位应对联合招标过程进行监督,提出管理要求并监督实施;与各施工单位保持协调;对联合投标进行评审 。
建设单位及其委托管理单位对联合招标活动实施全面监督,主要包括:对联合招标工作提出各项管理要求,督促各参与单位落实;审查并最终确认投标过程文件;协调相关事项的处置;对重大事项作出决策并提出处置意见;与各参与单位沟通协调;为总承包单位和监理单位开展联合招标工作创造条件,协助履行招标签字手续 。
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