沃尔玛|沃尔玛带头拒绝新疆商品，美零售供应链自寻窄路！家乐福、麦德龙不变 12月24日

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12月24日，有消费者爆料，山姆会员超市瞬间“雪藏”了新疆商品。不止是线下购物，掌链小编在官方App“山姆会员商店”里搜索“新疆” ，虽有特产食品的提示弹出，但实际上却找不到任何可买之物。在京东的“沃尔玛官方旗舰店” ，尝试结果也是一样。

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“新疆籍”商品下架的原因，不言自明。一天之前的23日，美国总统拜登签署了“维吾尔强迫劳动预防法案” ，正式立法。对于美国企业沃尔玛来说，想必和英特尔的声明一样， “我们的初衷是确保遵守美国法律” ，不敢不这样做。
但结果显而易见，中国消费者并不买账，不仅在网上发声抵制，还出现了山姆会员退卡热，尤其是厦门、杭州和宁波等城市。
两个月前，山姆刚刚登上过热搜。当时，竞争对手家乐福与盒马，联合控诉山姆强迫供应商“二选一” 。

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一、25年，全球供应链本地化非朝夕之功
（一）沃尔玛——“中国采购”无可替代
美国零售业传奇山姆·沃尔顿成立的沃尔玛， 1996年在选址中国深圳，开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。在华发展25年，沃尔玛、山姆进驻了100多个城市，门店超过400家，接近全球布局4%；另有配送中心23个。
2021《财富》世界500强榜单上，沃尔玛以5591.51亿美元营收、220万名员工，力压中国国家电网、亚马逊和中石油、中石化，连续8年居于首位。耀眼成绩背后，因为所属行业的缘故，其利润和市值，同显赫的地位并不相称；且注定了由采购和供应链组成的“沃尔玛零售链” ，在其运营体系中的首要地位。
2002年，收购了在亚太重要采购据点——香港的外贸合作伙伴后，沃尔玛全球采购中心（Wal-martGlobalProcurement）在深圳成立并运营。其职能，是为沃尔玛海外采购团队和产品供应商进行匹配、联络管理。
据媒体同行报道，如今沃尔玛在中国采购商品总量，平均达到全球采购量的70%左右。之所以在二十年前，将大本营放在广东深圳，也是瞄准了中国海量的采购与供应市场，特别是供应链聚集潜力。供应链上游丰沛的源头活水，终端消费者的需求体量，让沃尔玛如鱼得水。
所以， 10月总部宣称，要将全球采购中心搬到印度，替换中国的供应链枢纽地位，难度和风险难以评估。虽然2002年沃尔玛全球采购在班加罗尔也开设了办事处，与中国同步，而且今年承诺将花百亿美金，采购“印度制造” ，但疫情、电力、市场、环境诸多不利因素叠加，恐怕不容易实现。（2021年初，沃尔玛印度总部宣布裁员70人，同时关闭全印最大仓储站——孟买物流配送中心）

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（二）山姆会员——在中国独具一格
从1996落户深圳至今，山姆中国付费会员数量已经超过400万人。 260元/年、680元/年两档入会门槛，为其筛选了消费习惯稳定的人群。 2021年， “山姆云家”上线，为中产家庭按需推荐，提供端到端供应链服务；9月，山姆app开通了全国配送。
1.“富二代”：山姆供应链优势在于，沃尔玛多年经营的全球供应商、零售商资源，以及成熟稳定的海陆空运物流资源，直接为我所用。