沃尔玛|沃尔玛带头拒绝新疆商品，美零售供应链自寻窄路！家乐福、麦德龙不变( 二 ) 12月24日

2.“定制化”：与母公司沃尔玛区别在于，供应链管理、采购运营拥有独立团队，精干精准、定位清晰、目标锁定，主要担负“脑力劳动” 。 “体力劳动”由供应商负责，只要根据山姆的标准和需求，投入原材料、设备、技术，制造期望产品，山姆包购包销。
3.“强反馈”：会员制给山姆带来一手的、独家的数据资源，即时动态及时反馈；通过对比分析，准确把握消费习惯，合成“显性需求” ，返回供应商。利用在供应链上“折返跑” ，打造一批批爆品。

文章图片
全球最大、中国首家山姆旗舰店，今年9月在上海开业
二、针对性断供，给对手留下空档
退卡潮、上热搜，山姆和沃尔玛的竞争者们，并没有放过舆论风向，借机造势、主动出击。
1.家乐福：新疆好物节

文章图片
2.麦德龙：微博置顶+App“发现·新疆”
3.盒马：会员制推广+山姆会员“引流”
另外，掌链关注京东旗下食品生鲜超市“七鲜” ，付费绑定京东PLUS会员，即可享受最惠待遇。可谓同山姆模式，异曲同工。
三、对中国新疆说不的效果
（一）受限后，今天的新疆怎么样了？
2020年7月， 11家中国企业上榜美国黑名单、全球250多个人权劳工团体推动供应链移出新疆。一年半后的今天，根据海关统计数据，新疆出口不降反增；特别是11月当月，进出口总值创今年以来次新高，实现160.3亿元，同比增长19.8% ，环比增长48% 。

文章图片
（来源：乌鲁木齐海关）
虽然欧美制裁力度空前，但“一带一路”沿线贸易伙伴更加给力， 2021年前11月进出口额1198.1亿元，达到新疆外贸总值的87% 。劳动密集型产品、高新技术产品，出口表现亮眼，比往年更受欢迎。
主要原因之一，中欧班列运量逆势增长，为保障国际产业链和供应链稳定提供了支撑。霍尔果斯口岸进出境中欧班列5年内同行近1.8万列， 2021单年突破6000列。比海运更稳定、比航运更便宜，中欧班列目前覆盖亚洲及中东欧18个国家、45座城市、55条线路。
（二）大企业带头，试图引发连锁反应
据美国海关和边境保护局测算， 2020年美国从中国进口了约90亿美元的棉花产品。 2021年1月，特朗普卸任前出台“针对新疆所有棉花和番茄产品”的禁令；12月，拜登政府通过“维吾尔强迫劳动预防法案” ，重点还是禁止进口新疆番茄、棉花和多晶硅等产品，分别指向零售、服装和能源行业。
从H&M到英特尔，从亚马逊下架棉制品，到沃尔玛下架食品日用品（为主），最先响应“母国”号令的，总是广为人知的“明星”企业。用意和策略正是在此，只有全球轰动，供应链“断疆”才能树立典型、才能引起重视、才能表态立威。
（三）断链重接=断足再生？
无论怎样操作，美国总难改变一个现实：中国是其最大商品供应国。 2020年1-11月，美国从中国贸易进口额超过2.8万亿元人民币，比2019年同期增长6.9%；2021年1-11月，这一数字超越3.36万亿元人民币，同比增长高达19% 。

文章图片
（图源：Walmart中国）
掌链认为，在全球疫情及供应链危机之下，在世界经济复苏不力的背景之中，高增长、高稳定性的中国供应链输出，对于西方发达经济体、全球化企业，利弊得失不言而喻：