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文章插图
工程项目建设管理模式在本节中，分享《工程项目建设管理模式（35PPPT）》的副本。在本课件中，分享联通采用的三种项目建设模式：DBB、PM和PMC:
一、6种国内外项目建设模式种类
设计招标施工模式（DBB）：strong调，工程项目的实施必须按照“设计-招标-施工”的顺序进行，一个阶段完成后才能开始下一个阶段；设计建造模式（DB）：项目的原则确定后，业主选择一家公司负责项目的设计和施工。承包商提供设计施工服务，并对项目全过程的工期、成本和质量负责；建设管理模式（CM）：采用“快速路径法”施工时，从初期就聘请有施工经验的CM单位参与建设项目的实施过程，为设计人员提供施工建议，进而管理施工过程；根据合同，设计采购施工模式（EPC）：总承包企业承担项目的设计、采购、施工和试运行，对项目的质量、安全、进度和成本负全部责任；项目管理服务模式（PM）：代表业主参与整个过程或部分过程的项目实施管理，不直接与其他承包商形成合同关系，协助和监督业主与其他方之间合同的签订和实施；项目管理承包模式（PMC）：业主聘请专业的项目管理公司代表业主管理和服务项目组织和实施的整个过程或几个阶段。业主只与PMC签订合同，PMC与承包商签订合同。二、设计招标施工模式（DBB）分析
适用范围：经验丰富、专业技能强、熟悉相关施工工艺、全过程管控能力强的施工单位；开发顺序：设计、招标、施工；各方的职责和权限；工作流程：业主主导整个项目的开发过程，业主引入相应的参与方负责其各阶段相应章节的工作，并对其他相关方的工作成果负责；模式优势和管理要点；三、项目管理服务模式（PM）分析
(1)适用范围：对于缺乏管理经验的国家和地区的项目，工艺装置多且复杂，业主对这些庞大的项目并不熟悉，业主的项目管理能力不足，或者管理人才匮乏。开发顺序：决策、设计、招标、施工；各方的职责和权限；工作流程：业主主导整个项目的develoPMent过程，pm方全程或部分过程为业主提供咨询服务，协助业主管理项目，为业主决策提供依据；模式优势和管理要点；四、项目管理承包模式(PMC)分析
(1)适用范围：缺乏管理经验的业主项目，工艺装置众多复杂，业主对这些工艺不熟悉的大型项目，以及业主项目管理能力不足或管理人才稀缺的项目均可采用；开发顺序：决策、设计、招标、施工；各方的职责和权限；工作流程：可全程或部分阶段引入PMC经理代表业主行使项目管理权，业主与PMC签订合同，但分包商与业主无合同关系；模式优势和管理要点；五、项目管理能力快速补强的路径
加固路径的选择；强化路径的方法；
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③建立标准化；

④建立数据库；

⑤数据库种类与作用；