美团|腾讯的第三次浪潮( 二 ) 年夜饭|电子商务

过去一百年，制造业有过两次飞跃。第一次是上世纪20年代的福特流水线，第二次是70年代的丰田精益生产。流水线催生了美国强大的工业能力，彻底甩开了欧洲；精益生产则让日本后来居上，直到今天仍是日本制造能力的护城河。
宁德时代的“极限制造” ，则是让精益生产再插上数智化的翅膀，通过在生产各个环节引入人工智能、大数据和云计算技术，进一步释放其精益的价值。
通过与腾讯的合作，宁德时代强化了自己的数据中心、私有云和AI算法等基础设施，进而让制造实现了云上的效率和品质，数字技术由此成为制造业最新最先进的生产要素之一。

中国制造业是中国经济的主力，也是新旧动能转化的主战场。 1994年创立的三一重工，也正引领这样的转化。数字能力，同样是其转化的要素。
如何在长沙总部，管理分布在全球的庞大设备群，对于可以把混凝土送上几百米高楼的三一重工来说，这不是一道简单的数学题。
通过与腾讯合作的“根云”平台，利用云计算和大数据，这成为了现实。三一重工的服务人员，身处长沙总部，就能完成对全球58万台工程设备超过一万个运行参数的实时采集，并实现挖掘机等大型设备的故障维修2小时内抵达现场， 24小时内完成维修的最强运营支持。
由此带来的，不只是客户体验和效率提升，也是公司资源更优配置与效益提升：零部件实现更高效周转，易损件备件的库存率低于同行40%以上，每年直接为下游经销商降低备件库存超过3亿元。这甚至改变着三一重工的商业模式：通过大数据分析，设备流向一目了然，设备背后从租赁服务到供应链金融的一整套需求，也从此被三一握在手中。
从富驰高科、到宁德时代，再到三一重工；从五岭之南，到大江以北；从专精特新的小巨人，到千亿营收、万亿市值的总龙头。类似的故事正加速在腾讯与众多实体经济企业之间发生。
这种加速，源自于腾讯2018年的那场重大改变，背后则是腾讯对新一轮产业浪潮和社会浪潮的理解。
【浪潮】
马化腾在讲述腾讯对基础科学的关注和投入时曾讲过一句话：“我们做应用创新，就是在科学家拓展的疆土上去建楼。 ”
这句话，既是对腾讯的复盘，也是对中国互联网历史的一种总结。从历史的角度上看，科技的进步，正是每一轮产业浪潮的启动因子。
中国第一轮互联网浪潮，始于信号传输“从语音到数据”的技术进步。在这一轮浪潮中，以PC端连接社会精英、先锋群体，是彼时互联网产业的特征。

中国的第二轮互联网浪潮，始于3G与4G网络应用、PC端到移动端的技术进步。在这一轮浪潮中，流量从PC端向移动端转移，以网络连接大众生活，成为了新一轮浪潮的特征。
从“连接精英”到“连接大众” ，互联网从面向小群体的小众行业，开始成为中国社会最具活力、增速最快的产业洪流。而在科技推动的两轮浪潮中，腾讯显然是一个同频共振的标准样本。
从用OICQ连接巨量用户，到用超级游戏单品筑起商业堤坝，腾讯在2005年的改革，使它由一家初创公司成功转向了规模化的生态协同。
“如何与移动互联网时代相处” ，是腾讯在第二轮浪潮中的原则，这推动了腾讯在2012年发生了著名的“518改革” ，开放的生态结合横空出世的微信，意味着腾讯拿到了移动互联网最重要的门票。此后庞大的C端用户，吸引无数创业者的微信九宫格入口，电商、外卖、共享经济的落地，皆由此生发而来。