再融3.3亿！烧钱容易盈利难，赔本赚吆喝的叮咚买菜能突破重围吗( 三 ) 作者：韩宇

前置仓的模式到底有没有完全被市场认可，而叮咚买菜又在前置仓上坚持着什么呢？
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生鲜电商卡位战升级，多种业态共存
随着十荟团、兴盛优选、美团优选和橙心优选等巨头扶持的社区团购的迅速崛起，也让生鲜电商们倍感压力。
社区团购与叮咚买菜、每日优鲜等生鲜电商用户有重叠，并且快速扩张到一线城市，其对用户的争夺，逼迫生鲜电商巩固自身用户群体。
再加上盒马鲜生、本来生活的步步紧逼，生鲜电商格局一直难以平衡稳定，未来生鲜市场或将呈现类似菜市场、超市和社区生鲜店等多种业态共存的局面。

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▲图片来源：艾瑞咨询
这条生鲜赛道就像一场铁人三项，无论哪种单一模式的领先都难以赢得整场的最终胜利。
例如盒马鲜生CEO侯毅就曾公开表示“前置仓是伪命题” ，运营成本高，品类少，盈利困难；中心仓B2C模式虽然商品丰富度高，配送范围广，但配送时效又相对较低；社区团购的生鲜店虽然用户体验更好、到家时效更高，但品类也相对较少。
所以，只有复合的商业模式，才能满足用户更多的需求。
因此对于叮咚来说，想要占有一席之地维持盈亏平衡，就得尽早结束现在这种受前置仓限制要靠0起送0配送高补贴等赔本赚吆喝的手段维持的业务模式，尽快在竞争红海中打出自己的差异化套路，加强数字化信息建设不断深化完善”前置仓+社区团购+高品质多样化服务”的发展模式。
而产地直采与技术赋能，就是叮咚买菜在生鲜赛道里打出另一套组合拳的根本战略。
打开APP除了已有的生鲜菜场外，还有悄然上线的快手菜系列自有品牌——拳击虾，叩开了叮咚买菜进入半成品市场的大门。

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这是叮咚买菜在湖北洪湖设立的完整的小龙虾产业链，靠“活虾新制”、“48小时冷链直达”、“全场景小龙虾宴”的理念，打破了以往大众认为“冷冻半成品小龙虾”不够新鲜的印象。
想象空间立足于真实的市场实践，叮咚买菜让“卖菜”“买菜”“做菜”“吃菜”变得更简单。
虽然叮咚买菜已成为生鲜电商行业中的明星品牌，但信息传输滞后、生鲜不“鲜”等较多现实问题，也能说明叮咚买菜以及整个生鲜市场还处于一个粗放发展阶段。如何下沉？如何避免钱花不到刀刃上的烧钱扩张？
对叮咚买菜来说，每一次融资都在为叮咚买菜续命，让其仍有在前置仓模式中坚守的能力，相比融资，上市必然是最好的选择。
而目前，生鲜赛道的竞争已经进入了白热化阶段，在这个5.4万亿规模的大蛋糕面前，只有率先做出适应市场变化和需求变革，并做出变革，才能将“生鲜电商第一股”的桂冠收入囊中。