系统集成项目管理师真题项目管理工程师难考不 _生活百科

项目管理一般知识
1.项目的组织结构
职能类型：项目经理无实权，项目人员仍在本部门工作；
项目类型：项目经理权利强，资源充足；对于被转移的个人，离开原岗位，项目结束后，他将无家可归；
矩阵型：兼具项目型和矩阵型的特点；分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵；
强矩阵：项目经理职能经理
平衡矩阵：项目经理=职能经理
弱矩阵：项目经理职能经理
点击以下链接：领取6G软测试准备套件
软考培训_软考认证_软考时间-51CTO学校
包括软考、16本电子官方教材、36本教程教材、27套官方真实冲刺卷、21套必修知识点
注意：
a、项目经理权限最多，其次是矩阵式，职能项目经理权限最少；
B.项目类型一般用于大型、技术复杂的项目；
c、功能型适用于注重技术的小规模项目；
d、矩阵式适用于规模大、分工明确、跨职能的项目；
2.项目阶段的特点
(1)每个项目阶段都以一个或几个可交付成果的完成为标志；
可交付成果是有形的、可验证的工作成果；
一些可交付成果对应于项目管理过程，而另一些可能是最终产品的一部分；
项目阶段的结束通常以对已完成的工作和可交付成果的技术和设计审查为标志，目的是确定是否接受，是否还需要额外的工作，或者是否考虑结束这一阶段；
在阶段结束时，可以进行审查，以获得结束当前阶段并开始下一阶段的批准。阶段结束评审也称为阶段发布端口、阶段检查点或验收站。
3、项目管理和技术工作
在按照技术工作或管理工作划分项目阶段时，项目的每个阶段至少包括管理工作和技术工作。
4.项目生命周期与产品生命周期的关系
一般产品生命周末包括项目的生命周期；
5.典型信息系统项目的生命周期模型
瀑布模型:每个软件流程都是顺序连接，一次通过，最常用；适用场合：需求明确、变化不大的项目，如二次开发或升级项目；
螺旋模型:演化软件过程模型，将原型实现的迭代特性与线性顺序(瀑布)模型的控制和系统方面相结合；适用场合：需求变化频繁的大型复杂系统；(螺旋模型的四个阶段：规划、风险分析、项目实施和客户评估)
增量模型:采用与时间交错的线性序列，每个序列产生一个可发布的增量，每个增量产生一个可操作的乘积，第一个增量是核心乘积；适用场合：需求变化频繁的软件开发过程；
快速原型模型:快速构建可运行的软件模型；适用场合：用户需求模糊不清时；
迭代模型：一个迭代过程包括所有的软件开发过程，每次迭代产生一个可发布的产品，它是最终产品的子集；适用场合：适用于所有无法提前完全定义的产品需求，以及计划分多个阶段开发的项目；
V模型:专注于测试，为软件生命周期的每个阶段分配了相应的测试级别：
编码阶段的单元测试；
详细设计阶段的集成测试；
概要设计阶段的系统测试；
【系统集成项目管理师真题项目管理工程师难考不】需求分析阶段的验收测试；

系统集成项目管理师真题 项目管理工程师难考不

系统集成项目管理师真题项目管理工程师难考不