项目经理如何把控项目进度,怎样才能当上项目经理 _生活百科

在项目实施过程中，影响项目进度的因素很多，如任务分配不合理、目标不明确，难以找到直接责任人，各部门之间相互推诿，进一步导致项目无法如期完成，增加了管理难度。

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项目进度管理涵盖技术、资源、质量检查、安全检查等诸多因素。在项目进行过程中，会涉及到很多人和部门，因此项目进度的监控会更加困难。然而，使用项目管理软件可以帮助项目经理监控项目进度。因此，项目经理可以通过项目管理软件解决项目进度管理中存在的问题。
1、精心策划
例如，使用项目管理工具的进度猫来创建项目计划，在甘特图中分解项目目标，估计开始和结束日期，并为每个任务分配参与者。明确每一项任务是项目成功的开始。

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2.项目进度的控制和检查
项目计划指导着项目的整体建设进度，通过每年、每周不断细化进度计划，可以实现对项目进度的控制。
进度的检查方法主要是比较法，将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，调整或修改进度。
项目经理通过进度甘特图跟踪和查看项目进度。在进度监控过程中，发现实际进度与计划进度不一致时，负责人应及时发现并分析进度偏差的原因，及时调整施工计划，采取必要措施，确保进度目标的实现。

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3.跟踪时间表
建筑工程施工的具体实施和施工进度的实际控制都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划和定位责任，避免交叉混淆。负责人和项目参与人可以通过进度猫跟踪填写进度，实时查看计划填写情况，动态跟踪实施计划。
4.促进成员之间的沟通
【项目经理如何把控项目进度,怎样才能当上项目经理】项目管理是一个非常复杂的过程。我们需要与其他团队成员不断沟通，以确定项目的进度。比如小王做了某个任务，需要小李做其他任务。如果没有沟通，小李可能根本不知道，所以项目进度会被耽误。因此，良好的沟通和合作功能是必要的，这将有助于确保整个团队的信息畅通。通过进度猫，项目成员可以及时了解项目进度，通过沟通及时发现问题并解决。