中青报12天跨年联播中的“变”与“通”( 二 ) 日新月异的互联网技术正“革

“我们准备了12条客户端弹窗文案，在直播中的各个亮点、节点进行弹窗，吸引用户观看，同时还总结出了一套弹窗文案写作方法论，下次直播还可复用。在拆条节目传播上，我们分析了不同平台的传播特点，对拆条节目进行再造转化，为微博、微信等中长视频平台与抖音、快手、小红书等短视频平台准备了两套完全不一样的节目单，共剪辑了22条中长视频拆条与9条短视频拆条，准备了31条配合不同平台调性的拆条文案……”如此精细化的运营，对刘胤衡和团队伙伴来说，是一次难忘的练兵，各端的数据反馈，也让他们更坚定了初心：所有努力，只为让更多青年“看见” ，进入“网络原住民”的视听部落。
除了“用心打磨” ，让内容“运”起来，跨年联播的传播团队还不忘“借船出海”——提前与直播各模块对接，分析各模块特色，制订总体传播方案， “IP化传播”和“碎片化传播”相融合，全端口、全平台总动员，横向打造平台级合作、纵向实现12天全覆盖。
“在‘青春·小店’模块，我们强化联名款打造，以B站这个垂类属性极强的青年聚集地为依托，有针对性地开发了很多新形态产品，联合青少年网友喜爱的UP主投稿，上线专题、话题，也让这个板块跟小店一样五彩斑斓。 ”全媒体协调中心胡宁说。 “我们和快手平台提前沟通，将碎片化内容结合#2023一起向前等跨年微话题进行平台联动，在报网账号的共同发力下， #陪你慢慢变好微话题阅读量达到946万次。 ”中国青年网融媒体中心采访人员安俐说。中青报人将不同次元之间的要素进行细致融合，使各平台传播网形成了闭环。借助不同平台，中青报人凿穿了主旋律与受众之间的“隔离墙” ，让“有意义”的内容更“有意思” ，用“共情”触发情感共鸣。通过跨平台运营，让爆款产品告别“一锤子买卖”破圈，让主流品牌价值传播更具持久性。
让融合“全”起来九九归一
从某种程度上说，互联网的迅猛发展对传统媒体的冲击和影响是颠覆性的。 “战场”变了——在移动互联网这个全新的蓝海中开疆拓土成为必然趋势；“玩法”也变了——内容不再是唯一的“王” ，还有“技术为王”“渠道为王”“平台为王”“流量为王”“数据为王”等，不一而足。
而在新媒体形势下，重视传播全链条建设，依然将内容视为媒体通往人心的钥匙，从内容生产开始就带着强烈的读者思维，正是中青报的“变”与“通” 。
这份“变”与“通” ，在这场“中青报可视化年度大戏”里，体现得淋漓尽致。经过一年可视化重塑的采编精兵几乎全员上阵， 12天联播分别由10多个采编业务部门牵头领办，青年编委会14位成员担任编导，在中青报运行一年的三维机制、五步工作法的支撑下，成为每一天节目的“中流砥柱”；12天联播还吸收了刚刚加入报社的新生代力量，他们或担任主持人，或担任编导，或担任评论员，或担任情景剧主角，这些年轻面孔是每一天节目的有生力量；导演、摄像、剪辑、技术保障、会场保障、现场审核团队、传播推广团队……这些“扎”在演播间里的，是每一天节目的“最强保障” 。
“在此次跨年直播中，我‘沉浸式’地了解了报社的可视化改革。 ”正在文化中心轮岗的新采访人员谭思静认为，写好稿是报人的基础，在这个基础之上，作为中青报的新人，还要会拍摄、会剪辑、会策划、能编能导，甚至要会演、会主持。在工作中，要将自己锻造得“一个人就是一支队伍” 。