腾讯|2022，互联网企业重新卡位( 二 ) 供应链管理

但从本质来看，这种改变更多的仅仅是一种“即时性”的规则改变，比如电商和直播，尽管发展至今，但种种假货屡禁不止，其背后恰是市场对出口侧的过分追捧，反而对于供应链后端，也就是真正的产业实体侧的赋能和把控不严的映射。
换言之，如果想要解决根本的发展问题，真正实现经济的良性发展，必须要“弯下身子” ，在最为真实的泥土和螺丝钉里寻找答案。即如果说之前的市场发展命题更多的是围绕供应链出口，那么如今新的发展核心则更多的向上延伸，也就是入口和渠道。
这不是一个简单的任务。根据国家相关部门数据统计，中国目前有300万座大型工厂，中小工厂星罗棋布，不计其数；此外，中国目前有2000万亩土地，在土地之上耕作的是接近6亿，占据中国人口近45%的农民。
换句话说，对“入口”和“渠道”的命题新方向，也恰代表着对300万个工厂和2000万亩土地和6亿农民的重新定义。
在社会大命题转化之际，我们把目光再投向过去十年中曾经重新定义了人们衣食住行的互联网企业，它们以轻便灵活的模式推动着过去十年社会经济的发展。但如今，一个被摆上台面的问题是，在遍布“农田”和“工厂”的新战场上，这些互联网战场上的主角是否还能迸发出既有的社会价值？
二、在实体经济中寻找支点
在进行这个判断之前，一个必须更要审视的问题是：未来十年，互联网企业的发展支点是什么？
在过去的很长一段时间内，互联网企业的发展支点是产品和需求背后的中国人口红利，换言之，也就是人口增量。但如今的一个无可争议的事实是，中国的人口红利正在逐渐消失。
即在旧增长引擎失去效果的当下，互联网企业需要重新思考内在增长逻辑，也就是寻找新的发展支点。
产业实体经济正是选项之一。比如腾讯这次发布的品牌片主题是“助力实体经济” ，而如果再往前看，腾讯过去三年时间里迎来了持续的战略和架构调整。
比如去年4月，腾讯进行历史上的第四次战略升级，提出“可持续社会价值创新”战略，首期投入500亿元用于可持续社会价值创新。 8月，腾讯再次宣布追加500亿元，启动“共同富裕专项计划”；再向前看， 2018年腾讯进行了第三次战略升级，即宣布“拥抱产业互联网” ，成立CSIG事业部。
持续的调整升级对应的恰是企业对自身内在的思考。或者说，关于上面的“支点问题” ，腾讯给出的答案是产业互联网。
这种选择意味着什么？或者可以理解为，腾讯将自身未来十年的新价值将会更多的押注在实体产业之中，将自身的角色下放，真正成为庞大的支撑社会实体经济发展模型中的一份子。
这种架构层面的改变对应的更是业务层面的推进。
比如在广州，腾讯云联合广州地铁打造了业内首创的新一代轨道交通操作系统——穗腾OS ，助推粤港澳大湾区基础设施互联互通；再比如腾讯通过工业互联网平台推出的“新零售”模式，帮助中国第二大轮胎企业玲珑轮胎拓展了新的销售渠道；再比如腾讯云基于工业AI质检解决方案，帮助原材料工业制造商富驰高科摆脱传统人工质检，生产效率提升10倍检出率达到99.9% ，节约成本56% ，以科技力量助力工业生产。
还有与三一重工的深度合作，基于工业云平台，腾讯与其联合打造工业物联云，目前平台已经接入能源设备、防治设备、专用车辆、港口机械、农业机械及工程机械等各类高价值设备30万台以上，采集近万个参数，连接数千亿资产。