腾讯|2022，互联网企业重新卡位( 三 ) 供应链管理

可以说，腾讯在拥抱产业互联网方面的每一个具体动作，对应的都是过去十年里人们口中说的“重服务模式” ，这种“重形态”构成着腾讯在过去三年里的常态。
透过腾讯的选择，或许可以再来看“支点”的定义。如果说过往十年里，支点的增长更多的是围绕数字曲线和日活月活等产品数字；那么在未来十年， “支点”的定义更多的则可以看作是“可持续发展” ，即在固有的业务增长之外，更多的诠释在社会责任和民生价值。甚至相较于前者，后者正在成为“支点”愈加重要的释义内核。
同时，通过腾讯近两年的动作，另一个可以被证明的事实是，互联网企业完全有能力在新的实体经济模型中找到自身对应的价值和新增长点，且相较于之前的增长，新的企业引擎将更为持久，也更加有厚度和生命力。
三、重新认识互联网
是时候重新认识互联网了。
2021年，前A16Z合伙人Ben Evens发布了一份名为《欢迎来到美丽新世界》的报告，劝告他的同事们要调整估值公式， “每一波技术革新都会改变世界，然后受到监管，从铁路到工业食品，再到船舶、飞机、银行……现在轮到互联网了。 ”
在过去的一年时间里，市场上关于互联网企业的讨论越发的频繁。在受益于互联网行业为衣食住行带来更好体验的同时，人们也越来越开始审视这个行业，即互联网在过去和未来真正带来的到底是什么？
客观来说，互联网企业推动了中国过去十年在很多领域内的弯道超车，比如社交、电商、医疗等等，这种领先不仅仅是在产品层面，更多的是在对市场教育和数字理念层面。
但它的价值却远没有被100%释放。实际上，这也是互联网企业被争议的主要原因，即享受了过去十年人口和政策红利的它们，是否应该在当下的社会数字大潮中，承担更多的责任和使命？
答案是必然的。实际上，像腾讯、钉钉、京东等互联网企业已经在进行这样的航向偏转，比如钉钉基于制造业的生态加码，比如京东基于不同产业带的供应链赋能等等。
去年，马化腾曾提出一个新的观点，即互联网服务的使用对象，正在从用户向产业和社会转移，也就是（CBS）三位一体正在成为新的趋势。
诚然如此。在互联网已经开启航向偏转的同时，我们也需要认识到的是，产业和社会的变化并非一蹴而就，其在技术和积淀之中，更多的需要一个个零部件、一亩亩土地、一件件商品的推广和复刻。尽管互联网企业在过往的发展中，积累了大量的云计算、AI、大数据等强大的科技能力，但它们弯下腰来，完成从1到99的建设仍然是一件任重道远的事。
换言之，人们应该以更为客观和长线的眼光来看待互联网企业，在当下，它们正在以足够真诚和努力的姿态，与一众实体产业站在一起，成为中国新经济发展模型的一份子。
或者从根本来说， “互联网企业是否具备新价值”这个问题，应该放到更长时间线中来回答。从过去十年到未来十年，这将是一个中国数字化转型的完整历程。站在聚光灯下的互联网企业，在不同阶段也自然肩负着不同的生产任务。
如果说过去市场对于互联网企业的价值认知更多的在台前，如今则需要更多肯定和认同它们作为幕后和底层的价值。
可以预知的是，在未来十年里，互联网还将继续散发着它的独特魅力，更有宽度，也会更加扎实。在腾讯新品牌片中，有一句话说的很好，互联网企业能做什么？它们所做的恰是“把一条通往过去的路，连成通往未来的桥。 ”