支付宝|不止于数字支付，支付宝悄悄变了( 三 ) 汽车|第三方支付

在陈先达看来，做生态，本质就是产品思维加上长期主义，因为生态是个演化的逻辑，你得慢慢的去培育，不可能一蹴而就的。
过去，支付宝不是没有尝试过开放，但在产品还没有准备好的时候，往往“心急吃不了热豆腐” 。 2016年口碑就曾经在上海举办过开放大会，但是后来却以失败草草告终，除了过度介入垂直行业定位不清外，产品能力的欠缺也是重要的原因。比如，当2016年口碑开放的时候，支付宝只有支付体系，缺少完整的商家自运营体系。
“做不做开放看产品就行，你的产品已经决定了你所有的属性” ，陈先达说，之前支付宝APP端很多产品的设计思路是中心化的分发逻辑，现在就要一个个产品改过来，把去中心化这个思想能注入到其中，这就变得非常的关键。
比如，首页推荐主题卡片之前是口碑、饿了么等包出来的频道，现在则变成了智能服务卡功能，该功能基于场景聚合展示多种交叉服务信息，将帮助用户在首页一键获取所需服务。目前，该功能则已覆盖机场、火车站、医院、景区等大场景，其中包括北京大兴国际机场、广州火车站、复旦大学附属肿瘤医院、普陀山风景区等，未来还将面向更多场景开放。
再比如，消息之前的发布主体是平台，慢慢变成了以商家为中心、以商家的名义向用户发送消息。为了帮助商家、服务商打通自有营销后台与支付宝运营阵地， 2022年6月，支付宝还全面开放商家券接口，进行商家小程序、自有APP等多场景发券，并一键推广至支付宝平台，实现一张券全网分发，助力品牌营销降本增效。
在B端产品体系化之后， BC如何平衡、如何联动成为关键。
支付宝APP端正在给用户越来越多的选择权。 2021年10月，支付宝就上线九宫格可编辑，用户可根据自己的使用喜好，自行拖拽排序或直接删除宫格，不感兴趣的服务、活动也都可以“叉” ，对于广告营销类推荐，点击“不感兴趣” ，支付宝将减少或不再向用户推荐此类内容。
2022年，李俊开始担任支付宝APP产品负责人，他和陈先达，分别相当于支付宝c端和b端产品的中台负责人，这两个角色的出现，会让支付宝的底层产品原则更加统一。而此前，支付宝的资金产品、数字化产品等等，都分散在不同业务板块，相对复杂。
组织和人事的变动还只是表面，要让支付宝真正变化，还需要重新唤起产品意识，让产品力的重要性提升到战略高度，并成为全公司的共识，这对当下的支付宝十分重要。
据内部人士透露，围绕产品问题今年支付宝内部进行了很多讨论。
2022年7月，陈先达介绍支付宝产品开放路线
第一场是由倪行军组织、支付宝管理层参与的内部讨论会，这场会议持续了12个小时，反思了支付宝近年来曾一度陷入“KPI数据”的运营思维，并在产品创新价值观上形成了诸多共识。例如以基础共识的原则为衡量标准；确保给用户尊重权和选择权；将流量转化的运营思维转变为产品导向的心智思维；明确支付宝APP端是C\\B平衡的产品。明确了要鼓励什么，反对什么，边界是什么。
2022年的9月10日，蚂蚁董事长井贤栋提议在内部召开了一次产品分享会，公司中几位产品1号位上台分享自己的观点。井贤栋宣布从此以后910除了是客户日，也要是蚂蚁的产品日，他对内表态称：“我相信我们讨论得越多，对产品文化、产品土壤的思考会越来越深” 。
历史寻根事物的发展，每至偏执一端，往而不返之际，总有一股新兴的反本运动的兴起，要求回顾过往的源头，从中汲取新生的创造的力量。