这几年的中国家电市场 , 虽然在外界、内部的普遍感受是“苦与难” , 但在不少厂商眼中 , 仍然有亮点 。 那就是下沉市场的活跃与繁荣 , 吸引了海尔、美的、格力、海信等一大批家电品牌巨头 , 以及京东、苏宁、天猫等家电零售巨头们的参与 , 一度成为不少厂商在一线市场的新增量、大舞台 。
常伟||撰稿
下沉市场 , 作为最近5年来 , 家电市场最大的亮点 , 也成为众多企业和商家的市场经营增量 , 颇受各界关注 , 甚至引来不少商业资本的加码 。
不过自2022年开始 , 就有不少家电厂商担忧 , 在家电消费市场整体趋于成熟、稳定的背景下 , 随着下沉市场出现了巨头争夺的局面 , 以及下沉市场的主力营销方式仍然是低价批发和窜货为主导 , 很容易在市场竞争的白热化 , 以及消费市场的被提前透支化 , 带来家电下沉市场的一地鸡毛 。
当前支撑家电下沉市场持续、高速增长的动力并不充足 。 一是 , 美的、海信、格力等家电企业加码下沉市场 , 更多的只是顺势而为 , 借助平台型零售商的网络资源 , 推动市场的增长;二是 , 作为下沉市场主力军的平台型零售商 , 京东、苏宁、天猫也只是在线上平台之外寻找线下的引流获客 , 本质还是追求自身的规模增长 。 最终 , 家电下沉市场的挑战还在于 , 无论是企业还是商家 , 都是追求自身的规模增长 , 急于在下沉市场快速“掘金” , 忽视了对下沉市场的用户培育、市场引导和行业发展维持 。
所以接下来家电下沉市场是节节升高 , 收获规模与利润的增长新动力 , 还是会出现“昙花一现” , 火了几年之后迅速低迷并消沉 , 家电圈认为 , 并不取决于外部的经济和市场环节 , 更多还是厂商的经营思路、策略和手段 , 能否培育和激活下沉市场并取得阶段性发展和成长 。 也就是说 , 家电下沉市场的未来 , 不是掌握在经济和市场环节手中 , 而是掌握在相关家电企业和家电零售平台商的心中、手中 。
当前下沉市场的领跑者 , 主要还是京东家电、天猫优品 , 以及苏宁易购等平台型零售商 。 他们拓展、发力下沉市场的核心原因 , 就是在优势市场之外寻找增长机会和空间 , 而下沉市场过去一直是乡镇经销商和地方性代理商的“地盘” , 如今随着京东、天猫开放平台资源 , 将商品、物流、资金 , 甚至营销对外辐射 , 吸引乡镇经销商加盟 , 不只是在线上零售之外 , 找到线下零售甚至批发的业务增量 , 更重要的是将零售品牌从城市向农村扩张 , 解决了未来持续发展空间和动力的问题 。
在这一轮家电下沉市场的拓展过程中 , 家电企业阵营中最大的赢家有两类:一类是家电大品牌、另一类则是二三线品牌 。 前者在农村市场的营销网络虽然已经建立 , 但还不完善和优质 , 借助平台零售商的下沉网点 , 可以实现“营销网络的织密”以及“零售网点的优胜劣汰” 。 后者则是在自身实力和资源相对有限的情况下 , 完全借助这些平台型零售商的网点 , 实现经营区域、经营网点的扩张 , 从而带来了新的规模增长 。
可以说 , 家电下沉市场的持续稳健发展 , 是有利于家电企业 , 也有利于家电零售商的 。 问题在于 , 一是当前家电厂商在下沉市场的发展过程中 , 普遍采取的策略和态度 , 都是“快速回报”而不是“持续投入”;二是当前家电下沉市场发展过程中 , 以价格为导向的批发、零售仍然是主导 , 但以用户为中心的经营逻辑和营销服务秩序还没有建立起来;三是家电下沉市场并不是新事物、新战场 , 只是家电厂商联手以大品牌、透明价格、优质服务重新定义和开发 , 但是如何更好地赢得用户信任、培养用户需求 , 还需要时间的观察 。
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