业务|传统企业里，产品经理失去了话语权( 四 ) 顺为资本|斯坦德|施耐德|ict|中

产品经理在业务经理和项目经理的夹心层里生存地如此痛苦，但周围的同事可不这么想。他们觉得这个岗位真是太好了，既不用背业绩指标又不用背技术指标，还不用连夜或者周末加班去投产上线，简直是美差啊！
遗憾的是，大多传统企业的人并不了解产品经理的世界。但凡选择成为产品经理的人天生就不是这么想的！他们本身就是一群不安分的人，有着丰富的想象力、工作不愿被别人主导和安排。
四、结语产品经理不再是需求的源头、产品经理归属IT部门失去了需求控制权、业务经理和项目经理直接对接使产品经理变成夹心层，这几个方面让跨入传统企业的产品经理彻底失去了话语权。
话语权的丧失，对产品经理这个岗位的影响是巨大的，甚至有时候可能会让你觉得，这已经不再是产品经理了！毕竟，产品设计并不是产品经理的主业啊！需求才是！
从有着极大话语权的互联网公司，到话语权丧失殆尽的传统企业，产品经理需要跨越心理上的极大考验，而这会成为产品经理能否真正实现跨界的门槛。
当然，我们也不需要太悲观，产品经理的优势和价值，在传统企业里是弥足珍贵的，只有互联网产品经理才能真正懂得用户思维、产品思维并将其带入传统企业，也只有互联网产品经理才能真正将互联网基因带入传统企业帮助其实现转型之路。
你看，那些被传统企业放到合适位置上的产品经理不正在实现着自己的价值和理想而熠熠发光吗？只是，这需要我们把产品经理对于传统企业的价值让更多的人看到、让更有决策权的人看到。
作者：厚厚，多年互联网和传统企业的跨界产品经理；微信公众号：厚厚的语和文
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