三星s22|谁说做硬件的做不好云?( 五 )


自2021年以来 , 华为云与中手游、创梦天地、网龙、三七互娱、龙图、游爱等头部游戏公司都建立了战略合作 , 在2022年加速挖掘了游戏上云的机会 。 2019年就与其展开云游戏合作的网易 , 旗下的《逆水寒》、《天谕》、《倩女幽魂》等游戏均基于华为云鲲鹏云服务部署 。 中手游《斗罗大陆-斗神再临》、三七互娱旗下的《斗罗大陆-武魂觉醒》、龙图的《余烬风暴》大型手游也采用了华为云解决方案 。
2022年9月 , 在“Game For游戏创新论坛2022”上 , 华为云游戏解决方案全景图发布 。 华为云从游戏开发、游戏部署、游戏运营、游戏加速、游戏安全、游戏创新六大方面加持游戏企业上云 , 标志其将云业务打通了游戏从开发到推广的全流程 。

▲华为云游戏解决方案全景图
可以看到 , 乘风元宇宙 , 华为云凭借在音视频、通讯等领域的老技术新组合 , 在音视频、游戏等互联网大厂割据的领域杀出一条血路 。
总的来说 , 尽管没有大提“元宇宙”概念 , 华为云实际上已通过音视频和游戏两大板块掘金元宇宙 。 这些业务的增长 , 或许是华为云能够抵消电商、社交等互联网领域增长疲软的原因 。
四、为集团“打粮食” , 华为云使出四大“杀手锏”“权要听得见炮声 , 钱要体现公司意志” , 在华为多线业务面临制裁打击之下 , 这一业务逻辑在华为内部变得更加强烈 。 在此背景下 , 华为云“打粮食”的增长目标或许在2023年更加凸显 。
那么面向前路 , 华为云的杀手锏到底是什么?
通过与多位业内人士交流 , 我们认为可能主要涉及以下几大方面:
首先得益于中国云计算市场结构差异化 , 华为云的传统IT基因反而为其带来了优势 。
相比于欧美云计算以金融、保险、文娱等行业为主 , 国内当下掀起制造、能源、交通、政务等传统行业的数字化转型 。 但国内传统行业信息化程度相对不高 , 在跳过信息化进行数字化的过程中 , 就需要云服务提供商更懂得IT行业经验 。 从另一个维度来看 , 即便当市场扩充到海外 , 华为云在过去几十年积累的面向各国本地特点打造差异化服务的方法论是其更大的优势 。
其次 , 此前令华为云自我掣肘的客户运营商 , 正反过来成为华为云的最大助力 。
回顾2015年时 , 华为提出助力运营商向ICT转型的“1+6”战略 , “1”是指帮助运营商不断发挥无线网络和固网优势 , 6是指在此基础上进行NFV/SDN、数据中心、视频、云服务等方向转型 。 当下 , 运营商成为国内大部分政府业务及众多企业业务的总集成商 , 在2022年纷纷增长超100% , 年营收超1000亿元 , 云大厂纷纷被集成 。 华为云无疑具备被集成的天时地利人和的优势 。
再次 , 多次组织架构调整及作战方式转型 , 令华为云的队伍更加精锐 。
2021-2022年 , 阿里云、腾讯云、百度智能云等每一家云计算大厂都进行了多次组织调整 。 华为云也不例外 , 2021年4月华为刚成立一年的云与计算BG裁撤 , 将云业务与硬件业务独立;紧接着 , 刚上任几个月的华为云与计算BG总裁余承东卸任 , 5月华为云的总裁就变成了张平安 。

▲华为云总裁张平安
调整的结束也意味着华为要打破部门墙 , 协同作战的阵营相对稳定 。 2022年中旬以来 , 多家云大厂传出缩减业务、裁员的信息 。 而近日 , AWS背后的亚马逊也传出史上最大规模裁员 , 涉及近万人 。 但华为云在自2021年5月以来组织架构已相对稳定 , 除了军团的创立 。 军团的加成对华为云来说属于加成 。
2022年6月 , 华为18大军团2大系统部的作战版图固定 , 包括数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部等部门建立 , 为华为云触达行业一线需求创造了绝佳条件 。