互联网教父崛起:一个无法拒绝的条件
随着微信的高歌猛进 , 腾讯的移动支付、游戏版块也强势崛起 。 腾讯也开始以资本的方式介入互联网的各个领域 。 与此同时 , 马化腾露面演讲的频率肉眼可见的减少 , 逐渐成了互联网的幕后教父 。
在网络上少有的痕迹中 , 马化腾亲在洪波对他的评价下做了回复 , 时间是2011年1月27日 。 他说:“keso(洪波)每次都很cool , 很中立 , 从不因为请吃饭而说好话 。 ”不同的是 , 企业一旦吃了资本的饭 , 就很难保持中立了 。
没有永远的朋友只有永远的利益 。 3Q大战中的亲自上阵太显幼稚 , 代理人战争才是更好的选择 。 投资成了腾讯帝国除了游戏以外最重要的板块 , 因为它不仅可以赚钱 , 还能帮助腾讯结成坚不可破的同盟 。 从滴滴快滴之争、到在线音乐的一统江湖、再到拼多多刷爆微信朋友圈的砍一刀 , 似乎再也看不到马化腾和腾讯的身影 。 稍作探究又觉得他们无处不在 。
曾经抱怨过腾讯的王兴 , 如今成了盟友 。 曾经站队360叫板腾讯的酷狗 , 也成了盟友 。 经历了多年的残酷竞争 , 充满不安全感的马化腾开始明白 , 把朋友搞得多多的 , 才能把敌人搞得少少的 。 更重要的是 , 腾讯如同教父 , 总能开出一个别人无法拒绝的条件 。
接下来的几年 , 互联网变成了两队战 , 腾讯为首的阵营跟阿里阵营相互封闭 。 互联网世界开始丧失多样性 , 很多事情开始变得确定而无聊 。 随着某些领域战争的结束 , 资本主导下整合完成 , 垄断的宿命开始降临在两大巨头身上 。 大洋彼岸 , 美国的科技巨头也在上演类似的剧本 , 只是它们的烦恼来得更早 。
上世纪末本世纪初 , 盖茨的微软帝国就险遭拆分 。 熟悉的模仿 , 熟悉的定点清除 , 彼时的微软出征同样寸草不生 。 1998年10月18日美国法庭开始审理针对微软的这起世纪大诉讼 。 被告比尔盖茨口若悬河 , 矢口否认在软件领域的形成垄断 。
而原告网景首席执行官吉姆·巴克斯德尔一句话就震住全场:“请在座的各位中没有用微软产品的人举手 。 ”会场上没人举手 。 巴克斯德尔再次强调“请按我说的做” , 结果还无人举手 。 巴克斯德尔说:“先生们 , 看到了吧 , 百分之百 , 这就是垄断 。 ”按照这个标准国内巨头恐怕有过之而不及吧 。
【马化腾|马化腾的残酷成长物语:只有内向者才能生存!】之后的几年 , 在全球范围内微软因滥用垄断地位被多个国家和地区起诉 。 但这并不是结束 , mate(前Facebook)创始人扎克伯格也步其后尘被起诉 , 就在最近mate旗下VR部门又被反垄断调查 。
反垄断宿命 , 内向者生存
互联网科技行业 , 从诞生伊始就是一部残酷物语 。 里面充斥着创新、模仿、竞争、欺骗、背叛 , 很多时候一个细分领域内往往只有前两名能够生存 , 甚至可能只有第一可以生存 。 这是任何其他行业都难以理解的 , 每个成功企业都是踩着同行的尸骨登上顶峰的 。 一将功成万骨枯 , 形容得恰如其分 。
这种不确定性 , 不安全感不断支配着互联网的掌舵人们 。 不只包括马化腾、比尔盖茨 。 但讽刺的是 , 在尔虞我诈的环境中 , 建立安全感最重要的手段就是消灭竞争建立秩序 , 它的另一个代名词就是垄断 。
似乎每个知名互联网科技企业的发展终局都是走向垄断 。 不过 , 现实有没有那么悲观 。 比尔盖茨和微软的经历似乎能够给后继者一些启示 。 反垄断后 , 盖茨开始热衷公益 , 逐步淡出公司管理 。 微软也因为云计算的布局 , 发展良好 , 如今依旧是世界第二大科技企业 。
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