腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？( 三 ) 作者：雷锋网很多人对腾讯收

吴军来到腾讯后的搜索路径，也朝着施密特的Google方法论推进：高举高打，买入大量服务器，同时配合高效率的算法，把单次搜索的成本降低，对同类企业进行技术层面的降维攻击。
但吴军的这一路径，并没有获得部分腾讯高层和业务骨干的认同，认为腾讯作为后来者，更应该依仗渠道，让浏览器先行，而非和百度硬碰硬，比拼搜索效益比。
搜狗管理层曾告诉腾讯高层，搜狗的服务器数量仅为搜搜的三分之一。这个数字对腾讯内部的冲击巨大，认为大厂以富二代的姿态去做新业务，很难打好硬仗。
腾讯做搜索的路径分歧，直接导致了搜搜的战略摇摆。后来者举棋不定，必将进入死局。
到底哪种路径是对的？在十年前的时代语境下，其实都正确。
事实陆续证明，提高战略优先级的QQ浏览器一直稳居国内市场前三，更是助推出不少其他创新产品。而Google靠“低运营成本催生高技术服务”的经营模式下，成功压制住了微软Bing的崛起，全球搜索市场也再未出现像Google颠覆雅虎这样的后来者居上案例。
只不过腾讯那个时候资源有限，战略重心正在转移，无法支撑两种路径同步进行。
吴军在腾讯的那两年2010-2012 ，正值腾讯最艰难、最摇摆的至暗时刻：深陷3Q大战泥潭和以《狗**腾讯》为代表的舆论声讨。外加移动互联网大潮涌来，让腾讯重新思考边界，诊断自我，邀请各界人士讨论何可为与何不可为。
最终腾讯在2012年进行了公司历史上第二次组织大变革，距第一次有七年之久。
那两年，奠定了腾讯是一家有立场的互联网“流量兵器库”角色，而非出没在各大战场的军队。把流量武器给生态伙伴，帮他们在各自的领域打仗。
而腾讯的最大兵器，微信也正是在那个阶段诞生。
搜索和电商之于腾讯，都是一场场无限战争，亲身参战必将拖累自己作为“兵器库”的角色转换。于是相继把PK百度和阿里竞争的主要产品搜搜和拍拍网，分别打包给了搜狗和京东。
只不过京东以及后来的美团、拼多多借着腾讯的开放流量，都打出了一场场漂亮战。
搜狗的表现虽可圈可点，但一方面未限制住百度，更重要的一方面，市场上生长出另一家有着搜索、推荐引擎基因的企业，正在威胁腾讯：字节跳动。
这也是时隔十年，作为“兵器库”的腾讯，亲自来到前线做搜索的原因之一。
回到搜索本身，搜索看似是一条纯线上的轻业务，后台却需要重成本，这个论点的例证是，资源远不如腾讯的搜狐，更不能支持王小川的搜狗发展。
于是，有了《沸腾新十年》中十分精彩的桥段，即''王小川两救狗命'' ，事实是王小川为了阻止张朝阳把搜狗卖给周鸿祎的360搜索，曾经先后说服阿里、腾讯投资搜狗。前者虽然好事不谐，其实也整合了雅虎搜索的不少资源；而后者更以腾讯于2013年选择以4.48亿美元入股搜狗，获得后者36.5%的股份，并将旗下的搜搜和输入法等业务并入搜狗为结果，王小川堪称居功至伟，而马化腾和刘炽平据说只用了一个电话的时间就作出决定。
不过，即使是搜狗加腾讯，包括以前继承的一部分雅虎的资源，腾讯+搜狗的组合（以搜狗为主导）也没有真正意义上撼动百度，王小川也终于因此抱憾退休，搜狗被腾讯收入怀中。
不过，尽管百度在搜索的市场份额超过六成，但由于移动互联网带来的信息孤岛化，大量的优质内容开始沉积在各个app为界的生态中并彼此割裂，传统的网页搜索的信息价值和经济价值，都不可逆的日益下降。百度通过增加智能维度在找出路，字节等新生代也在自己的生态墙内跃跃欲试，但总体而言，新的搜索世代，尚未到来。