腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？( 四 ) 作者：雷锋网很多人对腾讯收

腾讯搜索重生：PCG的合纵连横
十年前的腾讯搜搜，止步于第二次组织变革，而十年后全新的腾讯搜索，则生长在腾讯第三次组织大变革“930”的背景下。
腾讯历史上著名的930变革，是指腾讯将此前的7大事业群调整为6个，除了微信（微信事业群WXG）和游戏（互动娱乐事业群IEG）之外，其他所有的ToC业务——QQ、信息流、长短视频、动漫影业、新闻资讯、浏览器、应用宝等从原有4个事业群中被剥离并整合在一起组成了PCG 。
说PCG是整个腾讯条线最复杂，但也多样性最丰富的生态，毫不为过。
任宇昕曾经说过， PCG是腾讯文化战略的核心推动者，肩负着探索未来数字内容发展的重任。
内容，是这句话里的关键词，具体来说，是数字化、技术化的文化与内容生产重地，都集中在PCG ，也使得其管理具有某种文化维度和技术维度的双重属性，从而更凸显复杂。
PCG各大产品线的协同作战，成了任宇昕最为迫切需要解决的管理难题。

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最理想的形式，便是前端聚合，底层打通。
前端聚合，便是抽象出所有产品之间的共性，衍生出一款能够聚合多数业务的应用。
腾讯看点，可以看作是一个破解的尝试，这个试图融合资讯和视频的应用，被看作腾讯版的“今日头条” ，但没有完全打开局面。
而在底层，据媒体报道，任宇昕把技术体系看作是PCG建立体系性能力的关键，他说：“前期投入精力建立好技术体系，看到新的机会后，选取现成可用的技术组件快速实现原型、快速验证，去发现在这个赛道或子跑道里有多大的机会，这是最重要的目的” 。
某种意义上，组件化、快速验证、灵活调用，都很符合现代企业“大中台”的思想，即把相关能力抽象出来形成工具或者服务，沉淀在中台上，可以灵活的调用。
根据虎嗅pro的报道， PCG内部推行了一套TechLead机制，在业务汇报线之外，单独建立一条技术汇报线。这意味着所有的技术人员都要接受双向考核，除了业务上要交出结果之外，考评中还增加了技术动作要求。同时，每条业务线也设置了类似CTO的角色，除了业务负责人，也同时向技术副总裁曾宇汇报。

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而与曾宇密切配合的，是郄小虎。雷峰网此前也报道过，二人同时负责PCG5000多人的技术团队，郄同时分管涵盖搜索的近2500人的信息平台与服务线（简称信服线）。
如果说当年跟随任宇昕从IEG来到PCG的曾宇，其使命是搭建PCG中台，做好内容的生产工具合集。
而现在的任宇昕则寄希望郄小虎这位享誉世界的顶级搜索专家，在与曾宇搭档一年后，从中台出发，通过搜索的方式汇聚、索引和提供各种内容服务，打通PCG前端应用。
据了解，任宇昕在一次PCG内部沟通会上曾表示，未来的发展不应该是以竞争驱动，而是以用户驱动。
郄小虎（Tiger）现为腾讯副总裁，毕业于美国普林斯顿大学，在谷歌供职的十二年，两次获得Google最高奖项——创始人奖的殊荣，并先后担任广告系统核心设计师、全球技术总监、谷歌中国研究院副院长、历任小红书CTO、滴滴出行副总裁。

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为什么行业内对腾讯再度做搜索的反应平平，某种程度上，是不足够了解腾讯这一入局搜索的组织保障。