腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？( 五 ) 作者：雷锋网很多人对腾讯收

从硬资源来讲，任宇昕赋予了郄小虎直接或间接管理腾讯近4000名员工的实权。
吴军2010年入职腾讯期间，腾讯和百度的员工数都各在一万人上下。
这意味着其集结了至少从账面来说，可动用的潜在资源超过了搜搜时期、搜狗时期、搜狗+阿里时期以及搜狗+腾讯（搜狗主导）任意一个时期。
郄小虎的最新汇报对象腾讯COO任宇昕，是腾讯唯一管理两大事业群的总办成员：平台与内容事业群（PCG）和互动娱乐事业群（IEG）。
不过也正如上文所说，由于PCG整个业务的组成极为复杂，搜狗并入至腾讯后， PCG成为腾讯首个员工数突破2万的事业群，是微信事业群的五倍。庞大的员工基数之上，更是设有7位公司副总裁。
其业务来源（自建or收购）、其组成形态和用户群体，都是腾讯体系内最为复杂的，其治理难度和整合难度，也是腾讯体系内sss级的存在，非如此不足以有任宇昕这样的老将压阵。
为什么雷峰网认为搜索对于任宇昕、曾宇、郄小虎乃至整个PCG+IEG而言，都有不可估量的意义，恰恰就在于这个板块的结构复杂、体系复杂，其复杂性和业务的多向性，使得其很难以任何一种方式整合，而搜索从某种程度上，可以是这些所有业务的镜像、索引乃至中台，是一个可以让所有用户都更方便的到达以上诸多业务和使用诸多业务的重要导流与分流枢纽，是一个可以提供某种对以上业务进行某种程度的虚拟整合的工具。
它不仅对于外部的用户有意义，对腾讯的内部用户利用其资源也有意义，对于任宇昕和郄小虎数字化、可视化的管理版块内的资源，同样意义重大。
很多年以前，当很多中国企业还在使用Oracle、SAP的产品时，经常为糟糕的搜索体验苦恼，因为找不到企业沉积的宝贵数字化财富烦恼，那时候就有人提出做“企业信息搜索”的想法，其实是一次对企业内部资源的索引和重新结构化，但由于很多企业对开放内部数据很敏感，所以这个业务没有做大。
但这其实提供了一个很好的思路，也就是内部资源的结构化和可灵活调用，后来这些成为云服务时代的主流。
所以，我们更愿意将PCG的搜索尝试不看作是对搜狗剩歌余续的小小承托，更愿意视它为一个突破口，一个从任宇昕到曾宇再到郄小虎，三个笃信技术力量的腾讯人，用最技术的方式做的一件最文化的事情——构建一个有技术体系保障的文化向心力机制。
更大的变量：互联网“拆墙”
也许读者会问，为什么不和百度做一番比对？
某种意义上说，很难比，也很难产生这种比对。
因为，吴军的观点已经说的很清楚了，在网页搜索领域，腾讯很难、也没有必要复制一遍百度走过的路，所以未来的腾讯搜索全新产品“Bingo”的发展路径一定不会是和百度在这个领域交火。
而从另一个角度来说，如果Bingo把搜索或者说索引的重点放在PCG+IEG的生态内部，则其生态壁垒本身就把百度挡在墙外，这将是一场没有对手的独角戏。
然而，雷峰网认为，如果仅仅限于此，那Bingo也不过是腾讯体系内一个体验不错、收益也不错的业务子集而已，在自己的壁垒之内很安全，但其搜索虽然跨越了部分网页搜索、娱乐、视频、网文、游戏，但终究是一个有限的体系内，它的用户数基本等于PCG+IEG的用户总和，它的增量空间是有限的，它甚至很难进入同门兄弟微信的内容生态壁垒，而后者的内容魅力和创作生态，是整个移动互联网时代最大宝藏。