GPU|张一鸣对抖音本地生活信心倍增，今年业务目标翻倍芯片|it芯片|重器

文章图片

【GPU|张一鸣对抖音本地生活信心倍增，今年业务目标翻倍】

文章图片

文章图片

文章图片

2023年，抖音生活服务GMV目标翻倍在互联网流量红利消失，增长放缓的背景下，抖音的生活服务业务和其电商业务一样，逆势而上，创造新一轮的增长神话。
去年年初，抖音生活服务定下了500亿GMV的年度目标，根据最新消息，抖音生活服务超预期完成了各项目标，最终完成了大约770亿的GMV 。
这个结果并不意外，抖音生活服务近期公布的报告显示， 2022年抖音生活服务覆盖城市超过370个，合作门店超100万家，超过28万个中小商家通过抖音生活服务实现营收增长。

此前据媒体报道，去年上半年，抖音生活服务的GMV就已经超过了2021年全年，进入10月后，单月GMV更是基本能够稳定超过100亿。
去年12月，抖音集团对组织架构进行调整，兼任抖音生活服务和开放平台负责人的韩尚佑出任抖音部门负责人，生活服务重要性再度提升。

快速成长的生活服务，显然成为了直播与电商业务之外，抖音新的增长突破点。
或许是去年超预期的增长给足了信心，抖音生活服务对新目标的制定依旧十分大胆， 2023年定下了1500亿的GMV目标，约为去年GMV的两倍。作为对比，这个数字已经超过美团一年到店酒旅交易额的三分之一。
而抖音内部对1500亿的新目标也很有信心，今年1-2月，抖音生活服务制定的双月目标就为300亿。
那么，抖音生活服务是哪里来的底气，有信心能够完成这个看起来十分激进的1500亿目标呢？

1500亿，抖音哪来的把握？去年年底，抖音生活服务进行了新一轮的组织架构调整。
此前，抖音生活服务BD团队先按照城市划分为华东、华南、华中等6个大区，之后再在各个大区底下划分到餐、酒旅、到综等业务。
在调整过后，抖音生活服务BD团队变成了按行业划分的模式，直接分为酒旅、到餐和外卖、到综三条业务线，还会在各条业务线下拆分出具体品类行业，做细分品类的垂耕。
1500亿的GMV目标，也细分到了各条业务线。其中，餐饮的任务最为艰巨，计划完成750亿，其次是到综计划完成450亿，而酒旅计划完成300亿。
GMV目标的细分，让抖音生活服务各个板块目前的发展情况一目了然，也让我们可以推断抖音生活服务激进下的底气。
承担了一半GMV目标的餐饮业务，一直以来都是抖音生活服务的发展重点，在去年，抖音更是加快了体量更大、消费更加高频的到家业务的发展节奏。
去年8月，抖音和饿了么达成合作，双方携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。
根据南京的试点情况来看，本地用户在刷短视频时，看到带有POI（兴趣点）的探店视频时，点击后即可跳转到饿了么小程序进行下单。
在和饿了么达成合作不久后，抖音再次强化开放姿态，进一步发布抖音开放平台，以此吸引更多商家和服务商。