|京东员工过去三年增长突破28万，京东企业管理观念有哪些值得学习的地方

【|京东员工过去三年增长突破28万，京东企业管理观念有哪些值得学习的地方】

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京东在网购行业想必已经是为人熟知了，在自营店购买东西最快当天下午就能到货，这也是我最青睐在京东买东西的原因，刘强东在公开采访节目中直言自己建立仓库花费了大约10亿元人民币，在当时也可称为有战略眼光了，当TB还未意识到这一点的时候，他就已经在投资建立转存仓了，才有了现今飞快的物流速度。

大家都知道，三年的疫情造成了绝大多数互联网企业的裁员，而且12月初放开以后物流运输是第一个受到严重冲击的行业，大家的包裹多是在路上压着没人送或者不发货，在过去三年中多行业、多劳动力受到冲击的大环境下，京东员工在疫情三年依然只增不减，增长人数突破28万，总人数已经接近54万。
54万人可能我们没有什么概念，拿数据来说：
① 我们熟知的富士康，巅峰时期全球员工数量达到150万。
② 中国石油整个体系框架下员工数量达到130万。
③ 华为员工近19万。
刘强东作为像俞敏洪那样，都是从农村走出来的创业者，深知农村生活很苦，做企业来说多是从员工角度出发，做的事情也都是比较接地气的，这样一个从十几个人到现如今的54万人，刘强东的管理方式和方法有哪些值得我们借鉴和参考呢？

一、接地气，为员工谋福利
○ 作为身价64亿美元的刘强东来说，每年开着小车送一次快递，给员工营造了一种老板就在身边的感觉；
○作为物流为招牌的企业，京东快递员占比近80%以上，他给快递员申请六险一金，并且签订的都是正规的劳动合同；
○公开对内部高层说：给员工建造公寓式宿舍，期间还闹出过因为人员增长太过迅速，导致本来计划的二人公寓被改成了8人公寓，现在的样板间依然在京东总部放着，他还公开给员工道歉，因为答应的没做到；
○对5年以上老员工很好，送手机，报医保以外的工资。
不得不承认，有些细节可能实际并不是我们能所知道的，但是能够营造这样的氛围，并且员工每个看上去都是相信他，社会大众也看得见，这就是很难得的一点。

二、爱憎分明，既将员工视为兄弟，又进行严厉的考核
这两点看起来可能有些相悖，因为刘强东说过：每个员工都是我的兄弟，我不会开除任何兄弟。但是2022年中沸沸扬扬的也是裁掉了近1万人。一个健康的企业进行人员更迭是很正常的事，但是京东内部管理会对员工分类：按照绩效和价值观进行分类，这也就是刘强东所说的要去除“铁锈” ，杜绝员工混日子，排除员工内部价值观不匹配的人。

对于我们自身来说，找一个闲职躺平很容易，但可替代性就会很高，现在职位竞争压力这么大，闲职并不好做了，毕竟不要高工资，又肯出力的人还是大有人在的。
三、拒绝帮派，拉山头
办公室政治一定是多数人现在正在经历的，尽管上头对拉山头这种事情持坚决否定态度，但是体制越健全、流程越完善的公司斗争便会是不可避免的。京东则针对如何避免这种情况建立了一个措施：每个员工只能带一个原单位的人进来，如果多带也可以，但是被带进来的人不能在同一个部门任职。这样有效的避免了企业文化受到一片人的影响而变质。这也和前面的去除“废铁”用意相仿。