微信|挑战微信的社交产品，不应该是什么样的？( 三 ) 我们的村晚|联欢晚会

做一款小众的社交产品不难，但这肯定不是社交产品人的梦想。一个没有梦想的产品，肯定不能够挑战微信。
四、不应该是沟通为主的形式我们前文说了文字是沟通的重要形式，但跳出来看问题，下一款社交产品真的应该是以沟通为主轴吗？应该也不是。
社交产品一半形式是沟通，另一半形式是内容。如果站在需求的角度来看，沟通是刚需，内容才有弹性。
沟通是线下关系的映射，解决的是效率问题。我们不用上门、不用大喊、不怕时间消逝。但我们只会在需要的时候聊天，那种有事没事聊家常的产品形态不是沟通，是另一半形式的内容。
我们在沟通形式上的需求已经被微信满足的很好，在沟通的需求上挑战微信根本没有痛点和机会点。
要知道，技术发展带来的沟通形式的更新仅仅是锦上添花的作用，不应该也无法作为社交产品的核心卖点。
但技术发展还带来了数据爆炸，我们每个人创造的数据都在以几何倍数增长，如何满足这部分爆炸的需求，才是社交产品的机会点。
技术的发展，带来的内容数据的快速发展，元宇宙的核心也是让更多我们自身数据上传，更加真实可触碰，甚至直接就是映射。
在社交产品对内容的承接中，再去满足刚需的沟通需求，算不算社交领域的高频带低频呢？我认为是的。因此，未来挑战微信的社交产品，必然不以沟通为主轴，而是以内容为主轴。
我不知道未来挑战微信的内容社交产品是什么样，但前提肯定是内容质量。质量可以是兴趣社区，可以是真实生活，可以是热点时事，可以是三观态度，可以是身份形象，这都是内容产出的出发点。
换句话说，新的社交产品跟微信也不必是替代关系，只是把部分场景换到了新产品就够了。站在这个维度，挑战就已经成功了。
因此，我认为的下一款挑战微信的产品不应该是替代关系。挑战的出发点为什么一定是替代呢？去弥补或者抢夺一部分需求也可以。
产品要有定位。让微信去承接日常沟通的琐碎，让新产品定位于新奇的相遇。让微信去承接文本的内容阅读，让新产品去承载视频的欢声笑语。
这样来看，新的社交产品存在一定的机会。
五、最后社交产品肯定不会一成不变。
在变化的需求中把握底层的，在发展的技术中替代原有的，在更新的世界中找到不变的。
我不知道下一款国民社交产品应该是什么样，但我知道肯定不会是上面的四种形式。
也许这款产品我们已经在使用了，只是我们还没意识到罢了。
但这种无声的潜移默化，才是挑战最需要的品质。
这也是一个产品经理成长应有的品质。
#专栏作家#王海，公众号：产品经理大百科，人人都是产品经理专栏作家。网易产品专家，对产品增长和商业模式有深入研究。
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