Java|《战略定力》：为了成功，哪些事是领导者从一开始就必须要做的？( 二 ) jvm|算法|机器

唐俊说：“企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题，并解决问题的人。 ”只有抓住问题的关键，分析出最要害的决定因素，认清企业的现状彻底解决它。才能真正从根本上解决问题，最后为我们企业创造出更多的财富。
02战略规划：抓住市场需求
我们每个公司在制定自己的战略规划时，都想打造自己的绝对优势，让我们的企业强大到令竞争对手闻风丧胆。如何能让我们的企业如此拔尖呢？
1983年三星集团开始进军半导体市场，与此同时，美国和日本的也纷纷跨入了半导体行业。此时此刻到2000年的这段时间内，半导体市场有20多家，为了生存，竞争非常激烈。
各企业都在努力抢占市场先机，进行大规模的投资。深受计算机市场的影响，半导体行业供求不稳定。有时候供大于求，一年之间价格暴跌70%-80%；有时又供不应求，导致产品一度脱销。大概每4年，半导体就会出现一次大换血。

因此半导体行业也是有一定的周期性。很多公司无法承受这种激烈的竞争和庞大的资金需求，被市场淘汰了。优胜劣汰，这是市场竞争的必然结果，如果不做出改革，抓住市场的需求，发挥出企业的优势，就将随着历史的长河而消失；反之则越来越强大。
印象中最深的是手机市场的变化。有一段时间特别流行诺基亚手机，说人手一部诺基亚都不过分。其性能好，耐摔又防水，可惜没几年就从市场消失了。
随之悄悄而来的是苹果手机，几乎大街上接电话的都成了苹果手机的音乐，很多时候我们听到音乐都不自觉的伸手摸出自己的手机查看是不是我们的来电提醒。
同时小米手机也在崛起，网络营销推广也劈头盖脸的砸过来。当时也被小米手机所吸引，功能强大，超薄，而且价格非常亲民。就连我们伊朗公司的同事都让我帮他们代购，甚至连我们老板也在用。可想而知，其影响力有多大。直到现在很多年轻朋友们依然是小米手机的忠粉。

当时的三星，诺基亚，苹果或者小米都抓住了市场的需求，都拥有一套自己的生存秘籍。它们或资金充裕，或产品技术过硬，或创新受到用户的支持。
所以一个公司的战略规划对企业发展起到生死存亡的重要作用。要想脱离市场的惊涛骇浪，你就得站在极高的位置，具备绝对优势。显然，仅仅靠渐进式的改进，那肯定是无法创造绝对优势。
企业要有自己的独特优势，抓住市场的需求。能顺应时代潮流的变化，面对市场的需求能随时调整战略部署，做出变革，走在时代的前沿。方能让我们的企业立于不败之地，更好的发展下去。
03战略管理：专注长处
人们都想找到一个如意的人生伴侣结婚。在选择时，会设定很多的标准，比如家境，性格，能力，外貌等。但往往结婚时选的人都不一定具备当初的那些条件，最后只因为两个人相爱才决定结婚，希望永远在一起。

企业的战略管理也一样，权五铉在管理亏损部门期间，通过观察发现，大部分亏损部门都有一个共同特点：就像挑选伴侣一样挑花了眼，亏损部门的问题就是业务种类“太多” 。
权五铉被任命为亏损部门的领导者时，第一件事就是缩减业务量。控制产品生产，缩减开发的数量，大胆砍掉了许多繁杂的业务。重新给各部门调整重要程度，裁掉了没有价值的部门。集中资源，着重打造核心价值的部门。