如果这还不足以证明七鲜的野心和实力，就没有一家超市可以了( 四 ) 文｜朱晓培编辑

但不论消费者习惯如何变化，线下实体零售始终都有存在的合理性。有数据显示，中心化电商到2025年还是不能突破20% ，而线下会员店、超市以及一些便利店占比会在50-55% 。
线下超市仍是一个有很强生命力的存在。而以七鲜为代表的零售新业态，兼具了线下线上全渠道的优势，在效率上与传统商超相比，也更胜一筹。
“我们一再强调，线上线下的一体化。我们希望用户在线上和线下所买的商品，所感知的服务，以及我们整体服务理念的透穿，都能够真正做到无缝对接。 ”郑锋相信，伴随新战略的正式推进，在未来5-7年的时间，七鲜会进入到中国连锁零售行业第一阵营，成为值得信赖的全渠道零售引领者。

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接下来，七鲜会重点布局京津冀及大湾区。以七鲜超市为主力，七鲜生活为卫星店，与达达集团合作，三公里内实现最快30分钟送达，满足消费者的多种生活购物需求。
在选址战略上，则以周边顾客消费能力和知名购物中心为重要参考，提升门店选址精准度。其中，在大湾区重点发力深圳、广州， 2022年计划再拓店12家，同比拓店增速达150% ，并在三年内市场份额进入当地全渠道零售前三， 5年内力争成为大湾区全渠道零售第一。而在京津冀地区开店的速度，会比大湾区更激进， “只要符合选址条件， 2022年开店数量不设上限。 ”
目前，七鲜已经与保利、龙湖、万科、中粮大悦城等国内TOP50的头部商业地产商达成合作。这种与地产物业强强联合的方式，这也为七鲜的开店战略打下了重要基础。
数据显示，我国生鲜零售市场规模已超5万亿元。而据天眼查数据不完全统计，目前我国有近2600个生鲜电商品牌。仅2021年，该赛道就发生了50余起融资，竞争不可谓不激烈。

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但郑锋并不畏市场竞争。他坚信，重视效率、能够创新的企业才有竞争力。 “在零售这个领域里面，一定不能缺乏创新，因为创新是为未来而布局。市场给了七鲜高速快跑的机会，我们做的就是为未来布局，为赢得更多的用户而布局。 ”
眼下各新零售业态百花齐放，但是我们可以看到，一些企业在市场布局上时快时慢，有时大幅扩张，又有时大幅裁撤，看起来信心并不坚定。反观七鲜，成立4年来，由慢到快，一旦找到了自己的模式，就开始快步前进。
【如果这还不足以证明七鲜的野心和实力，就没有一家超市可以了】如果这还不足以证明京东七鲜的野心和实力，笔者想，那没有一家超市可以证明了。