在线上渠道 , 618、双11等大促节点一直被看做品牌证明自身竞争力的“大考” 。 尤其在流量红利见顶的市场形势下 , 能否借助天猫等平台红利在百舸争流中脱颖而出 , 也在考验品牌的综合营销能力 。
此前网上曾有人总结 , 新品牌崛起主要靠“三板斧”:先找KOL(关键意见领袖)、KOC(关键意见消费者)在小红书投放5000篇种草文;在知乎发布2000篇问答行业文科普文;最后找头部主播带货 , 中腰部主播全网铺渠道 。
如今货品力、消费者运营力和综合营销能力 , 正在成为品牌持续健康发展的新“三板斧” 。 回归内生驱动 , 拥有自身护城河的品牌 , 才能在流量和资本泡沫消散后 , 依旧留在牌桌上 。
以技术壁垒实现产品差异化在新的市场环境下 , 追求高质量可持续的品牌 , 是否还有成长“套路”可循?什么样的新品牌 , 才是真正的“宝藏”品牌?细看此次上榜的诸多新品牌 , 我们可以从中找到一些轨迹 。
吸尘器、洗地机、扫地机器人在内的的清洁电器 , 在新冠肺炎疫情后成为新一轮红利产业 , 据奥维网数据 , 去年上半年 , 中国清洁电器市场销售额达到136亿元 , 同比增长40.2% 。 行业的快速崛起催生出一批新锐品牌 , 其中2017年成立的“追觅”连续三年持续高速增长 , 去年上半年营收接近前一年全年水平 , 同比增长超过100% 。
追觅的创始人俞浩是清华大学学霸 , 品牌从诞生之日起就自带极客基因 , 每年投入营收的12%研发核心技术 。 在消费投资陷入低迷之时 , 追觅仍在去年底获得规模高达36亿元人民币的C轮融资 。 追投方小米集团表示 , 追觅有“深厚的创新技术、迭代能力、优秀的产品竞争力、强大的市场扩张能力和灵活高效的组织机制” 。
截止去年9月 , 追觅科技全球累计申请专利达1656件 , 获得授权专利726件 。 去年追觅发布的无线吸尘器V16 , 自研马达转速达到最高16万转/分钟 , 超越戴森等高端品牌 。
图片来源:dreame官网
2022年年货节大促 , 追觅联合天猫宝藏新品牌IP , 三大旗舰产品成交爆发式增长 , 全店GMV同比去年增长90%以上 。
去年除甲醛行业跑出一匹家清品牌黑马FOH 。 除甲醛产品原本属于十分小众的品类 , 但又是许多人的痛点需求 。 FOH采用更新的气触媒技术 , 利用复合雪松除醛因子捕捉空气中的甲醛和大分子污染物 。
在使用效果的呈现上 , FOH创造性地研发出除甲醛果冻 , 滴入激活剂后随着与甲醛反应从深蓝色变成乳白色 , 直观地打消很多消费者的顾虑 。 去年八月天猫宝藏新品牌活动期间 , FOH拿下超2000万元成交 , 其中明星单品除甲醛果冻爆卖超过50万罐 , 夺得天猫除甲醛类目、环境类目TOP1 , 家清行业TOP2 。 宝藏新品牌的活动作为FOH第一次“练兵场” , 也助推其GMV快速增长 , 已经突破1亿元大关 。
建立“品牌=品类”的用户心智还有一类新品牌 , 则是靠完成类目卡位 , 建立品类心智的方式成为类目代名词 。
经典的定位理论认为:“成为第一 , 是进入心智的捷径” 。 具体到商业领域 , 大量心理学研究证明 , 因为人的心智容量有限 , 任何一个品类中消费者至多能记住7个品牌 。 而随着竞争的加剧 , 消费者甚至只能为2个品牌留下心智空间 。
因此在竞争激烈的消费市场 , 品牌能够率先洞察到尚未被发掘的细分需求 , 推出解决痛点的差异化产品 , 就能抢占品类“第一”的心智高地 , 实现“品牌=品类”的用户心智建设 。
某种意义上 , 2019年成立的moody属于中国日抛彩瞳市场的“品类命名者” 。 前几年 , 国内市场上最受欢迎的往往是半年抛、年抛产品 。 但moody创始人慈然在日本市场调研时发现 , 当地药店反而只出售日抛产品 , 因为年抛、半年抛便宜但不够健康安全 。
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