创新奇智|GGV纪源资本符绩勋投资笔记：6点起床，坚持运动，摆脱低效机器人|算法|宠儿

回顾2021这一年，在投资节奏方面， GGV没有放缓，反而投资金额比2020年高出不少。最近我给同事们的公司内部全年总结里提到， 2020年我们在全球投出了8亿美金， 2021年翻了一倍，投资了15亿美金，这个数字已经足以说明我们的投资速度。
背后的原因是，我们看到，不仅中国市场在增速， 2021年对于中国与全球来说都算是一个投资大年，海外的投融资额度也在增长。一个典型的案例是东南亚VC风险投资基金的规模，此前它们的规模大多是小于1亿美金，现在的体量能大于4亿美金了。所以，今年，我看到的更多是利好因素。

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不可逆转的“数字化”洪流
我尤其看好全球的“数字化”发展趋势。 To C端的数字化发展已经足够蓬勃，我们看到过去两年，数字化正在从to C端逐渐转向to B端去发展与沉淀，在影响to B端的作业方式、管理方式、数字化的经营等等同时，更多企业端的应用与需求也油然兴起。我们看到协作软件的发展，看到社会进入云时代、企业进入云原生架构的趋势，也投资了很多围绕着数据安全、数据治理的公司，例如青藤云、数牍等。
数字化发展的趋势其实很容易理解。疫情之后，大家花在Zoom、腾讯会议等等这类协作软件的时间变长了，花在视频软件上的娱乐时间也变长了，在电商、外卖、社区团购上花费的金额也更多了。
习惯的改变背后是这些工具类产品的支撑。而且，这种改变渗透到全球各地，开始影响每个区域的to C与to B生态。
一个很有意思的案例是数字化带来的供应链变化。去年一年我们都在讲D to C模式，即直接从工厂到消费端，例如我们所投资的Patpat可以将童装从中国工厂直销到美国、中东等市场，供应链被显著缩短了，以及我们所投资的百布，解决了很多纺织行业线下的痛点问题。
原因在于数字化本身能够压缩整个信息链条与供应链条，同时加速很多变化，链条缩短之后，很多交易的中间商会就被淘汰，但也会产生一些行业垂直类企业的新机遇。
2021年上半年，我们确实看到了所谓的“供应链红利” 。疫情后很多区域停工停产，一批企业抓住了机会，但是随着大部分地区进入与病毒共存的状态，如何将全球供应链整合得更高效已经成为了新的议题。大家会关注到进销存的管理系统，所以我们投资了店小秘、领猫等项目。
在我看来，中国企业主导跨境电商、全球供应链整合的背后也暗示了另一个趋势：很多中国产品能出海，本质上是中国技术在出海，或者说中国的工程师能力在出海。就像大家很多年前使用美国公司的软件一样，海外地区也逐渐接受了中国出海的产品。
说回到“数字化” ，现在我们处于一个“被数字化”的大时代，回顾我在创投行业工作的20年，前面的5-10年里，互联网经济占整个经济体的比重非常小，互联网公司在很多企业里面，也完全无法进入前10位、前20位。但近10年亚马逊、苹果、微软等公司已经有效地把自己“数字化”了——现在头部公司都是数字经济类型的公司，并且在美国都是万亿级美金市值的公司，这是以前很难想象的。而越来越多数字化巨头的出现，意味着监管机构需要出台更多的要求，包括对反垄断的调控，中国与海外都在寻找这种平衡。这也将是数字化带来的新议题之一。
我们也看到，底层变化将带来新一批创新。最近与同事一起研究云原生的时候，我们也得出一个结论：很多新兴的商业机会，根本在于底层技术的不同：就比如最底层的X86与ARM芯片架构的革新。