如今 ， 大厂推动PPT去掉复杂修饰 ， 回归“干货”本身的趋势 ， 倒可算是一种对员工时间和沟通成本的节约 ， 回归PPT本心 。
但原因或许又不止于此 。 降本增效在过去一年几乎成为所有互联网大厂的主旋律 ， 不愿再看华丽PPT和假大空词汇的领导层们 ， 放下过去互联网高光的姿态 ， 回归到残酷的现实里 。 刘强东对“PPT骗子”的痛斥 ， 与马化腾反思腾讯过去的买量行为 ， 李彦宏掀开百度内部业务部门改革表面而追求大数字营收的内核并无二致 。
在互联网红利见顶 ， 业务创新活力下降的行业环境里 ， 不论是后起之秀带来的竞争压力 ， 还是明星产品乏力 ， 培育第二、第三增长曲线的焦虑都格外被放大 。 大厂突然转向“求简求真” ， 并非是过去对PPT等各层面的粉饰毫无察觉 ， 只是步入危险时刻后 ， 无法再保持过去的容错率 。 比起“面子” ， 如今的大厂更想要里子 。
这场可能的PPT文化变革里 ， 更需要的也并非员工学做简单PPT ， 而是大厂管理层们回归“务实求真”的持续性 。
“这是我们比从前都更了解彼此的一年 。 ”刘睿这样形容过去一年里他对同事们 ， 以及他的领导对下属业务工作的认识 ， 这一年的年终 ， 他所在的团队不再要求大家进行业绩汇报 ， “因为领导了解情况 。 ”事实上 ， 过去一年 ， 许多大厂都经历了许多轮业务梳理、架构变革 ， 大力反腐 ， 乃至裁员下的员工盘点 ， 早在年终汇报之前 ， 领导们对实际情况的主动或被动了解都可能比往年更清晰 。
放回到PPT的故事里 ， 出错的也并非PPT本身 ， 而是在PPT的各种数据奇算、高大词汇以及精美图片里被掩盖掉的业务事实 。 大厂对PPT文化的变革需求 ， 实质上是对推动组织管理更高效 ， 从务虚转向务实的努力 。
不愿再为PPT挑灯夜战的大厂人们所期待的 ， 不过是多一些“了解情况”的领导 ， 少一些通过PPT升职加薪的故事 。
（应受访者要求 ， 文中人物均为化名）
【王蕊|反“PPT骗子”，互联网大厂是认真的吗？】未经允许不得转载

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