产品经理|产品经理的思维方式与\职业病\ 产品经理

$产品经理|产品经理的思维方式与\职业病\$

我曾在2020年在简书上尝试输出一些产品的文章。
有关产品经理以及互联网产品工作。
这次我会把之前的文章po出来，怪难为情的，因为当时的文笔真的是很稚嫩。
但我还是不想对其进行优化，因为这才是原滋原味记录真实的我。
时间回到2020.10.11

大家好，初来乍到，多有打扰。本人大三，来自阿里巴巴商学院，产品小白一枚，初入职场，跟随苏杰老师的步伐。
（\uD83D\uDE4B当时2020年是大三）

我也来聊聊我眼里的‘产品’目前接触的是B端SaaS产品，所属行业为企业业财税相关。
01产品经理的思维方式产品思维是作为一个PD必须的思维模式，分享我目前的视角所洞察到的些许：

1.先搞清问题，再选择方法解决
我所经历的场景:实习阶段，当我的mentor分配给我的任务时，可能是一份竞品分析，可能是一个需求，可能是相关部门赋能。
她在陈述任务的背景、简介、框架时，我需要重点倾听的是问题的来由，比如一个需求的设计，那即使不是我亲自去调研，收集和过滤，而是直接分配在我手上的话，那我也需了解到该需求的用户提出者以及所涉及的场景，了解完需求的本质后，再着手于产品方案的设计，会更加有主观能动性，而不是被动的接受任务的工具人
2.用户思维
这话似乎又是一句空话，仿佛网上泛滥的‘人人都是产品经理’ ，中看不中用。生活中，太多人不愿意改变了，似乎安于现状悠哉游哉，改变需要重新适应环境。
好比我，国庆八天长假后的第一天要适应上班的改变，第二天因为学校要补周四的课，我只好上班请假，要适应上课的改变，第三天周日，又要适应放假的改变，连续三天三种变化，我想一般人可不太吃得消。
工作上也一样，我们绝大多时候都是产品的‘用户’ ，我们以用户的行为审视着产品，但作为PD ，我们是产品的主人，需要改正以自我为中心的思维惯性，在需求分析中要避免‘我觉得’、‘我认为’ 。换言之，要具备心理学上的同理心，站在用户的视角去感知痛点，在分析每个需求的时候，可试着变换角色，用心去感悟。
3.本质意识&性价比意识
有句话很喜欢，是“倾听用户的需求，但不照做”TB上需求池的需求一大堆，产品需要区分哪些是伪需求，是合理需求，在合理需求还要排一个分紧急重要程度。
我比较认可对需求的分析有三种层级：
最浅层的停留在用户提什么需求，就执行；
再往深一点就要分析用户提出该需求的动机以及目标结果；
最深的一层也是最难的，那就是其背后的人性。
所以PD还需针对某一个问题，某一个现象，去洞察背后的本质，这一点与上述两点思维方式也是紧密不可分的。

说了这么多产品的思维方式，更重要的是应用于平时的工作中，于我而言，这三点我还没有形成自己的优势，但我将谨以为述，贯穿在一点一滴中，自省。
接下来还有一个比较有意思的话题，那就是
02 产品经理的性格加分项
在面试的时候，面试官在与你交流的时候，不仅会着重考察被试的产品思维，更会在你的言行举止中感受到你的性格。
本人有幸陪同过一次产品的面试，不瞒大家，性格也是占比一块哦

以下分析结合苏杰老师的点并以我自己的视角来解读：