直到2022年,苹果才算真正放弃了在首款车上落实全自动驾驶的路线,转而选择先推出一款辅助驾驶车辆,采用“相对传统”的汽车设计布局 。据外媒报道,定价将在10万美元左右,于2026年前推出 。但即便有所妥协,Apple Car依然将成为苹果算力最强的终端设备,搭载数倍于顶级Mac的算力体系 。
而在虎年中,苹果MR在年内多次传出推迟的传闻 。
直到今年1月底,苹果内部才传出硬件部分开发大致结束、正在推进APP建设的消息 。据外媒报道,第一款终端售价预计在3000美元以上 。这意味着MR设备将是一个体验性极强的初代产品,但离现象级的“下一个iPhone”还有一定的距离 。
无论是MR还是汽车,在业务结构上能够接棒iPhone的业务还不存在 。
库克今年将满63岁了 。他虽然将苹果带上了比乔布斯时期更强的组织高度、也推出了AirPods、iWatch等强势周边产品,但总体而言库克时期的产品策略依然是保守的 。或许库克在任期,至少需要推出一项杀手级的应用终端,会让他在3C历史上取得更伟大的历史地位 。而2023年将是苹果MR的关键之年 。
留给库克的时间不多了 。
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图源:网络
这是一家站在十字路口的企业,它面对的是政治角力下的复杂供应链转移、持续低迷的科技消费市场、创新点逐步枯竭的终端设计天花板、举棋不定的下一代超级终端探索、不断变动的核心团队 。
而上一次苹果面临如此复杂的挑战,大概还是在库克2011年接手一把手的时候 。
那时的苹果还没有现在这么强大的研发壁垒与生态体系(没有iWatch、HomePod,甚至还没有普及Siri),来自安卓阵营的竞争和狂语一浪高过一浪 。人们开始计算:没有灵魂的苹果将何时终结,来自安卓的领军人物何时能够收购苹果 。
而在未来相当长一段时间,苹果都会面临无数个“2022”:
用无数个稍显平常的产品,应对来自四面八方的绝不平常的挑战,这或许会是一种常态 。
某次我问一位同行,“你觉得2023年,苹果有什么特别值得期待的东西吗?”
他想了一下说:
“当然是《Severance》(人生切割术)啦”
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