快伞创业项目计划书,多功能雨伞创业策划书

“当每个人的空闲时间积累成一种强大的共享资源时，每个人都将成为这个慷慨时代的设计者和参与者，”clayshirky在他的书《认知盈余》中写道。克莱舍基似乎没有想到，他原本想象的“剩余”会变成一种分享精神，而且会不断放大。直到今天，共享WiFi，共享出租车，共享篮球，共享雨伞，一切都可以披上共享的外衣。
然而，人们不理解的是，《认知盈余》中提到的一个要点是“无偿激励” 。也正是因为如此，用户才愿意参与，但目前的分享充斥着各种市侩，虽然也是基于闲置资源。然而，一切都是建立在充满铜臭味的“钱”上，现在是“有偿动机” 。否则，
最近，广州的共享伞平台“魔伞”引起了很多人的关注。据报道，魔伞团队已在广州6个地铁站投入1000把伞，吸引了4000名用户。用户只需要扫描设备屏幕上的二维码就可以支付押金、借还雨伞，类似于各种共享模式的使用方式，并不麻烦。

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今年各种分享“出街”其实都被单车分享所诱惑。被大多数人不看好的单车共享，不仅获得了资本市场的青睐，也获得了腾讯和阿里巴巴的青睐。toVC和to巨头的模式都得到了验证，这自然让各种创业者尝试用共享噱头创业。因此，共享充电宝推出后，迅速获得了资本市场的认可，王思聪也在上面下了赌注。
当大家都在笑各种分享的时候，企业家们想出了一个分享篮球和雨伞的方法。重要的是要知道，参与保护伞共享的创业者并不多，任何一家做这个项目的新创业公司都可能很快受到投资者的青睐。只要被忽悠了，就很难保证不会有巨额资金支持。
这里面有两股力量。一是大家都更注重分享，用户越来越期待其他领域分享模式的出现；第二，资本对分享、分享遮阳伞的暧昧态度，可以迅速吸引投资者的注意力。至于能否获得融资，就要看创业者自身的能力，也要看几个月后的发展情况才能得到BAT等互联网巨头的关注。BAT等互联网公司很少直接从天使轮进入。
从目前的形式来看，创业者对于共享雨伞还处于观望阶段，没有一次性涌入的创业者。但是很难保证以后没有创业者会走这条路线，因为共享雨伞的模式并不复杂，只要按照魔法雨伞模式玩就可以了。而且，“前身”共享单车已经打开了前路，共享雨伞只需要按照共享单车的模式走下去。
共享雨伞的真正问题在于如何处理信息不对称的问题。晴天，显然没有用户会使用共享雨伞，而雨天，用户对雨伞的需求会激增。在这个灵活的空间里，共享雨伞如何快速应对这种信息不对称？如果某个区域的雨伞多了，那就是浪费，如果雨伞少了，用户就不够用了。这种信息不对称才是真正的痛点。
资本市场是否看好共享雨伞，目前还不清楚。可供选择的创业团队不多。而且，目前的趋势太小，一个月只有4000个用户使用，远远落后于单车共享的速度和规模。
个人认为，现在的单车共享、雨伞共享、篮球共享，更多的是披着共享的外衣，在赚钱的路上。他们没有利用自己市场的剩余和闲暇，而是用钱堆砌一对产品来满足用户的小众需求，这对于所谓的分享是完全不够的。因为分享精神的要点是用户参与，而不是公司性质，一个是UGC，一个是PGC，自然不一样。单车分享、雨伞分享、篮球分享是商业活动，不是分享活动。
当然，单车共享、雨伞共享、篮球共享的商业模式也不能完全忽视，因为用户在这里有需求。单车共享、雨伞共享、篮球共享的缺点是披着“共享”的外衣。换句话说，它可能更可靠一点。总之，分享的精神被彻底摧毁了。
【快伞创业项目计划书,多功能雨伞创业策划书】至于用户如何看待共享雨伞的模式，我觉得，如果有紧急情况，用就好，没必要生气。反正这些公司的模式是对VC，对巨头，用户不是重点。每年都有更多的“风口上的猪”死去。企业家必须让他们活着。用户能造就企业家而不能造就他们吗？