谁是首富无限钻石挂创业人生刷钻 _生活百科

文字|杨万里
唐代诗人韩愈在《师说》中有一句经典的话，就是“教与学有秩序，教与学有专业” ，意思是在知道了真相之后，在技能和学习上有专门的研究。
【谁是首富无限钻石挂创业人生刷钻】如果一个不懂技术的企业家，从3万元起步，赚到1000亿元的财富，是不是不寻常？
湖南老兵邦辰， 27岁靠炒房成为亿万富翁，早年因投资失败亏损8000万元。之后，一场大病让邦辰接触到了眼科业务。就是这样一个不懂眼科技术的“门外汉” ，最终通过开眼科医院实现了人生逆转。

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如果提到邦辰，投资者可能有点陌生，但你对爱尔眼科很熟悉。作为创业板的“二十八星” ，爱尔眼科是大牛股。上市12年后，爱尔眼科市值从2009年的69亿元增长到目前的2271亿元。
9月3日，爱尔眼科股价和市值双双创新高，邦辰财富也同时上涨。
邦辰的成功离不开三个因素：“天时”——医改红利、“地利”——眼科赛道红利、“人和”——创新发展模式。
跻身湖南首富爱尔眼科于2009年10月30日上市，是创业板首批上市公司。
上市12年，爱尔眼科市值从2009年的69亿元增长到目前的2271亿元，市值增长了32.91倍。截至9月3日午间收盘，爱尔眼科股价55.11元，市值2271亿元。

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当股价和市值双双创新高时，爱尔眼科的实控人邦辰的财富也随之上涨。数据显示，目前邦辰股市市值约为1031.35亿元。
值得注意的是，去年，邦辰成为湖南首富。《2019年胡润百富榜》显示，邦辰以530亿元财富首次问鼎湖南首富，三一重工梁稳根、兰斯科技周群飞分列二、三位。
别看陈邦如有1000亿的财富，创业时只有3万。他一生经历了什么？
创业历史 1982年， 17岁的陈邦芬勇参军。然而，由于“红绿盲”的问题，在军校失去梦想的邦辰在1985年选择提前退役。
五年后，在“淘金热”的刺激下，邦辰来到海南发展。先是代理椰棕汁，后进入海南房地产市场， 27岁靠炒房成为亿万富翁。
没有人能快乐一百天，也没有花能红一百天。随着海南房地产泡沫的破灭，陈濒临破产。
为了拯救海南项目， 1995年，邦辰在台湾省建起了文化主题公园，成为第一个在台湾投资的“第一人” 。此后，由于两岸关系紧张， 8000万元的投资打到了水漂，邦辰在台湾省含泪度过了自己的30岁生日。
遭受挫折的邦辰从台湾省返回上海。由于体力不支，邦辰生病住进了长沙市第三医院。
但当邦辰步入人生低谷时，转折点又出现了。
在住院期间，邦辰接触到设备投资和与医院的合作。当时，邦辰医生的妻子是一名眼科医生。经过咨询和探索，邦辰拿出最后剩下的3万元积蓄，用分期付款的方式购买了一台进口设备。
1997年，陈邦通采用“医院中级人民法院”模式与公立医院合作，在公立医院设立眼科，做近视检查和常规眼科手术。邦辰的第二次冒险开始了。
2000年，国家开始整顿公立医院的“医院中级人民法院” 。同时，随着国家推进医疗体制改革，医院开始分为公立医院和私立医院。
陈邦轩选择了另一条出路。2001年，邦辰在沈阳开设了第一个眼科专科
医院。不过，失去了公立医院的资源依托，爱尔眼科的生意一落千丈。
逆境之下，陈邦择与他人或单位合资的形式成立连锁医院。
2003年，爱尔眼科同时在长沙、武汉和成都设立四家医院，连锁品牌之路让爱尔眼科开始加速发展。
上市之前，陈邦与副董事长李力在一次团年饭后彻夜长谈。聊完后，陈邦下定决心大力发展专业眼科医院，为了开设属于自己的医院，陈邦用尽所有的人脉和融资渠道。
早在2004年，陈邦曾经跟美国的风投接洽，试图在纳斯达克上市。但在洽谈两年后，陈邦还是放弃了纳斯达克上市。
2009年，距离开办第一家眼科医院不过8年时间，爱尔眼科成功登陆创业板，成为A股首家 IPO 上市的民营医院。12年后，爱尔眼科成为A股大白马，市值已经突破2000亿。
古人云，塞翁失马，焉知非福。炒房失利、投资失利，从亿万富翁变得两手空空，又“意外”遇见新商机。
成功三大因素陈邦与爱尔眼科今日的成功离不开“天时”、“地利”、“人和”三大因素。
“天时”指的是医疗改革红利。
2000年，国家颁布新政策，推行医疗体制改革，医院分成营利性和非营利性，并允许社会资本开办营利性医院。之后，国家相继出台一系列政策鼓励民营医疗机构发展并限制公立医院增长，公立医院数量逐年下滑。
在眼科患者数量多，公立医院数量减少背景下，出现了公立医院高负荷运转、患者就诊体验较差的现象。而在此之际，以爱尔眼科为代表的民营医院崛起，并抢占了公立医院的市场。

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平安证券提供的数据显示，爱尔眼科在眼科专科的市场占有率高达 31.4% ，相较于同行有较大竞争优势。
“地利”指的是眼科赛道红利。
大润发创始人曾感慨， “我战胜了所有对手，却输给了时代” 。所谓的“时代”也可以说选择对了朝阳行业，眼科赛道就是一个优质赛道。
一组数据显示，我国未成年人近视患者数量为0.97 亿，成人近视患者数量为5.48亿，干眼症患者数量为2.94-4.2亿，白内障患者数量为1..68 亿，青光眼患者数量为2100 万，眼底血管病变患者数量为3500 万。

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中泰证券曾分析称，我国眼科医疗服务市场规模从2012年的 461亿增长至2018年的1083亿元， 6年间复合增速为15% 。推动眼科医疗行业快速增长的原因是患病人群不断增加及居民自身健康意识不断提升。
眼科市场分为医疗服务、制剂和器械市场。2019年，眼科医疗市场份额占比为73% ，眼科器械市场份额占比为16% ，眼科用药市场份额占比为11% 。其中，眼科医疗服务最受投资者关注，爱尔眼科正是处于这个细分领域。
“人和”指的是创新发展模式。
内部方面，爱尔眼科实施“分级连锁”发展模式，即将眼科医院划分为“城市中心医院-省会城市医院-地级市医院-县级医院和眼科诊所”多层级。

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具体看，上级医院对下级医院提供技术支持，下级医院将疑难眼病输送给上级医院，同时利用公司内部资源的为患者提供更好的医疗服务。
爱尔眼科还有一个特别点，即“双院长制” 。即一位院长专门负责医院的日常运营事务、日常管理等，另一位院长主管医疗，主要负责看病。建立双院长能起到互补作用，让专员发挥自我特长。
外部方面，爱尔眼科擅长资本运作。
自上市以来，爱尔眼科通过筹资、使用自有资金以及成立产业基金等方式，陆续兼并收购眼科医院。不完全数据显示，总并购涉及标的超60个，总交易金额超过110亿元。
以产业基金并购举例，爱尔眼科是在新设立的医院实现盈利以后，再将其并入。通过这种方法，一定程度上降低了风险。
不过，并购也是一把双刃剑。截至今年二季度，爱尔眼科商誉账面价值达27.02亿元，占净资产比例为35.25% 。
商誉较高的隐忧比如，你用100元买了只价值50元的下蛋鸡，你的预期是一天可以下两个蛋，但不确定性在于能否达标，若只下一个蛋，意味着这笔买卖不划算。
综合来看，在医疗改革红利、眼科赛道红利以及创新发展模式三个因素共振下，爱尔眼科的业绩持续上升，净利润从2009年的8991万元增长至2019年的14.31亿元，翻了近15.9倍。
得益于基本面支撑，爱尔眼科在二级市场股价和市值不断创新高。如今，陈邦早已实现1000个“小目标” 。

谁是首富无限钻石挂 创业人生刷钻

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