面试对创业公司的看法,对于创业的理解是什么 _生活百科

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2021年3月4日晚2033.36万，摩赛客创始人兼CEO王道道与资本咖啡中鲸CEO柴媛进行了题为《创业中如何快速、良好、经济地找到合适的人才》的线上对话，与大家探讨了如何找到人才，打造雇主品牌。36Kr细化了讨论的核心问题。以下是详细信息：
柴媛：大家晚上好。今天很荣幸邀请王先生来我们房间。王一直是的创始人兼CEO，也是一位非常有经验的人力资源从业者。请简单介绍一下钱逊。
【面试对创业公司的看法,对于创业的理解是什么】导语王：很荣幸有这个机会和大家分享。钱逊已经成立七年多了。作为一家人力资源科技公司，我们一直致力于通过人工智能技术赋能HR，提高招聘效率，降低招聘成本。
创业过程中如何快好省地找到合适的人才？
柴媛：对于创业公司来说，内向真的是一种快捷又经济的方式。所以特别想听大家分享一下不同阶段的公司如何做插值。
导语王：从我自己的经历来看，我最初的商业伙伴都是以前的同事或者我认识的人。但是当公司达到一定规模，尤其是100人左右的时候，你可能会经常在办公室遇到一些不熟悉的同事，所以有一个好的工具去挖掘是至关重要的。比如一个帖子被朋友圈或者微信群带着它的产品访问，几分钟后你会得到一个反馈，告诉你哪些人看过，看过多少次，看过哪些帖子。有了这些信息之后，你可以再和他们交流，你可能会有不同的收获。
很多时候，别人让我推荐人选。我可能想不到是谁，所以我需要一个工具来挖掘线索。这就像挖掘销售线索，然后在销售过程中跟进；或者虽然我认识他，但不知道他有没有兴趣。因此，公布信息，知道谁感兴趣是非常重要的。
柴媛：我真的感觉到了这一点，尤其是公司成长起来，你跟一些同事不熟，很难把内推往前推。这时，你需要使用一些工具。我的第一次创业实际上是一个完全零基础的创业，公司不到五个人。作为一个小的创业公司，基本上没有人投递你发的帖子，所以我通过一些关联方的品牌进行招聘。当时我们有一个很好的投资人叫创新工场，所以基本上我们是打着创新工场的旗号招聘，吸引一些比较优秀的人才。
怎么看待初创小公司做雇主品牌的？
王道芳：创业公司虽然没有品牌，但是很新。它经常可以提出一些新的想法，在行业中发现一些真知灼见，从而获得投资。因此，小公司的雇主品牌更依赖于项目的公关。雇主的品牌需要不断积累。通过花时间和不断在市场上发言，吸引人才有几个方向。
以一方面是要在你的专业领域把品牌做好,为例，我们将在人力资源领域做大量的营销工作。另一方面是要持续不断地在投资人的圈子里发声,因为他们会传递口口相传。另一个重点是创业公司最重要的雇主品牌大使其实是公司的创始人，创始人需要持续不断地去把他的留言传达给市场.创业公司CEO的每一次面试过程，也是传达雇主品牌的过程。他需要向每位面试官介绍他的公司、公司的价值观和愿景。最后，你可以使用某些工具来传播你的声音。可以在JD放一个公司的宣传视频。传播职位时，不仅可以介绍职位本身，还可以介绍公司文化。
最后还是强烈建议大家把身边的线索挖掘好,最初的核心同事必须来自你身边或者可靠的同事，因为整个市场都知道你的人不多，但是你周围的人知道你在做什么，所以你必须覆盖你周围的人，这是创业公司的做法。
创业公司需要什么样的人才？
柴媛：大多数创业公司都会在招聘要求中加入“创业精神”，尤其是
想听您分享一下，我们如何甄别、判断一个候选人是否具备这种创业精神？
王向导：这也是我经常会思考的问题。对一家公司的创始人来说，会花很多时间来看候选人是不是合适。我们更愿意让能够自驱的人尝试一下，可能这个人不是很优秀，但是却很自驱，因为一个人不自驱的话，那他在创业公司工作是不会感到幸福的。
我们公司招人，如果我有时间的话，都会去做最后一轮面试，通常一定会问这样几个问题。第一个问题是，你未来3到5年的规划是什么样子？如果一个人连自己的未来都没有设想和规划过，那么一般是很难自驱的。我们的候选人需要目标非常明确，哪怕你告诉我说，5年后我想在北京买一套很小的房子，我也知道你会为了你的理想去奋斗，在某种程度上也是非常自驱的；或者你说马拉松想要跑到多少时间以内，也能代表你面对一些困难怎么样去克服，去达到你的目标。第二个问题是，平时有什么兴趣爱好，闲暇时候会做什么？有些人的兴趣非常有意思，他会在兴趣中去钻研一些事情，并且讲的头头是道，对于这样的人，我们可以在工作中跟他的兴趣结合起来去激发他，让他有更好的工作反馈和效果。第三个问题是，你平时会阅读哪些书？从一个人阅读的书中，其实可以看出他平时在思考什么，思考的深度是什么样的，从某种程度上跟公司是否是契合的，是否是自驱的。
柴源：非常赞同，我有时也会直接问一个候选人他的职业规划是什么。我觉得很多时候外界对创业者都有误解，觉得招聘要求创业精神就是要求加班。其实“创业精神”这4个字一定不只是加班。如果用一句话概括，是能在公司最困难的时候挺身而出，而不是永远只考虑个人的事情。