领导力的六种特质理论,六种创业者特质 _生活百科

管理层的视野和高度往往决定了公司的发展，尤其是在创业公司。
公司的人才能否应用到管理层，如何判断一个人是否有管理潜力？

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思路清晰，善抓重点
抓住关键点，就是能快速把复杂的表象梳理成结构清晰的事物特征，抓住事物的关键和本质，确定工作重点。管理范围越广，越复杂。
那些不能准确把握重点，没有明确工作思路和意见，工作效率差，不利于团队建设的人。“将军无能，杀三军”，就是这样。
要想成为一名优秀的企业家和管理者，就要加强自己的归纳、概括、总结能力，有较强的逻辑思维能力作为处理事务的后盾。

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目标和结果导向意识
目标导向是优秀管理者突出的思维方式。管理的目的是实现最终目标。优秀的企业家必须有强烈的目标意识。马云、马、刘的成功都离不开这种优秀的目标导向意识。
发现规律和预测能力
在求职时，总有一个用人要求说“灵活适应” 。快速反应只是一种行为。事实上，申请人需要快速发现事物的规律并预测结果。
一个高速运转和高效工作的团队通常由强有力的决策者控制。效率较低的领导在做出正确决策之前，往往需要做大量的调研、调研、资料查找、会议讨论等工作，这样会大大降低团队工作的效率。
优秀的领导者思维具有很强的辩证能力。要练习这种能力，就要拓宽知识面，丰富经验。

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整体观念强
有些人下班后很快就能晋升到基层主管的岗位，但到了中层，往往做不到自己想做的事情。这是大局的问题。
有大局观的人可以全面系统地看待和思考，从事物的整体发展中把握趋势和规律。缺乏全局的人，只能把握眼前的利益，无法制定可持续发展战略。
打破常规
当领导者面临难题或困境时，不寻常的解决方案足以证明他的勇气。新颖和有效是打破僵局的两把钥匙。

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有效沟通
建立沟通机制、渠道和制度，就是简单有效的沟通。沟通技巧的提高对每个员工都起着重要的作用，尤其是对管理者。
管理者最大的价值就是能够做出正确的决策。如何让员工正确理解管理者的意图并彻底执行，需要很强的沟通能力。
【领导力的六种特质理论,六种创业者特质】现实生活中，以上六项优秀的人很少，但这六点却是构建企业管理时公司生存的关键。