从“野蛮生长”到节奏性扩张，快手打出“第二曲线”( 三 ) 深响原创·作者

因此，一定程度上是内容的生长与扩张，推动了用户的成长，进而推动了平台体量与商业化的成长。

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站在这样的角度，从快手内容侧SKU的扩张中，能窥见的是快手的未来。一方面，通过丰富内容SKU ，快手得以覆盖更多的用户，尤其是向一二线城市突破。最初，流量普惠的原则为快手在下沉市场打下了扎实的用户基础，随着对明星、体育、泛知识等内容的主动运营，快手提供了更多贴合一二线城市用户喜好的内容，将内容触达范围拓宽。
内容SKU的丰富，还为快手进一步吸引更多圈层用户提供可能。 Z世代内容需求的圈层化已然成为大趋势，对此，内容平台想要提升长期的内容竞争力，尽可能满足多样化需求、提升圈层用户粘性，还需要比拼细化垂类与深度运营的能力。
另一方面，随着快手内容SKU的扩张，快手内容逐步从娱乐化切入知识化。在其主动运营下，快手不断扩充的知识主播队伍，能够提供更多不仅有趣还有用的内容，为用户提供更高层级的获得感。正如马斯洛需求层级所阐释，当内容能满足用户更高层级的需求，用户对内容所产生的依赖性与认可度就越高，这最终转化为用户与平台之间更强的连接。

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因此，快手SKU的扩张，最终释放的是用户体量、消费规模的扩张。
快手财报数据对此有着清晰的记录，随着快手对内容主动运营的意识增强，其日活用户数、营收、毛利等数据也不断向上增长：
2021年一季度，快手中国应用程序及小程序的平均日活跃用户达到3.792亿，同比增长26.4% ，环比增长20.0%；
2021年一季度，快手实现营收170亿元，同比增长36.6% ，快手的毛利率由2020年同期的34.2%提升至41.1% 。
内容始终为王。即使快手已经成长为短视频、直播、电商等协同发展的复合体，但内容的成长依旧是平台发展的主线，是用户扩张、消费规模释放的核心驱动力。
现阶段快手内容侧SKU的扩张，组织调整中大运营体系的建立与强化，都是快手向上生长的助推力。伴随着内容的广度与厚度的增长，快手得以进入一个更具包容性、更有想象力的新阶段。
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