适合男人的创业项目,男生创业适合做什么

天下网商采访人员 王诗琪
“我们准备好了!”
11月9日下午 , 距离11月11日开卖不到48小时 , 蔡强泽信心满满地告诉采访人员 , 广东——汕头工厂平时有足够两个月销售的30万货 , 他的10人团队早已为当天的通宵大战做好了准备 , 只等着11日0点的钟声响起 。
蔡强泽是东南亚电商平台Lazada上的跨境电商 。11月11日 , Lazada如期爆发双11 。蔡强泽的店铺销售额在上升 , 比10月份的日均销售额高出15倍 。此外 , 两天内基本完成交付 。
蔡强泽出生于1995年 , 毕业于广州某211大学 。2017年7月毕业 , 2018年3月辞职 。现在 , 他把中国广东汕头生产的男士时尚内衣销往泰国、马来西亚、新加坡等国家 。
蔡强泽店里卖的紧身三角裤和丁字裤 , 大部分都是五颜六色的 , 和国内的一般需求不一样 , 但是在当地人中很受欢迎 。它的Lazada店月销售额超过40万元 , 并且还在稳步上升 。
几个月前 , 蔡强泽被选入Lazada商家的“火箭班” , 这是一个为了支持潜在商家建立的社区而相当活跃的平台 。火箭课上 , 会有行业初级、一对一的专家解决和讲解运营问题 , 并定期组织业务分享会 。在这个群里 , 蔡强泽认识了很多志同道合的朋友 , 互相学习 , 共同进步 。
这位90后浪潮商人正坚定地朝着自己的目标前进 。
广州“打工人”辞职当老板的夏夜 , 只有街灯一闪而过 , 不远处的高大写字楼全黑了 , 像站在黑夜里的巨人 。蔡强则站在窗前 , 与文字合影:“与城市仔细合影 。”手机上的时针固定在凌晨3:43 。

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从学生、白领到企业家 , 广州都留下了他奋斗的痕迹 。
2018年3月20日 , 蔡强泽清晰地记得递交辞职信的日期 。这是一家广告策划公司 。朝九晚十加班 , 月薪五六千元 。在一线城市广州 , 压力不小 。
蔡强则表示 , 决定离职的原因不仅是“钱不够花” , 更是因为第一眼看到了晋升空间 。一个朋友碰巧在做跨境电商 。他考虑了几个月 , 觉得可行 。他立即递交辞呈 , 向家人和朋友收了几万块 , 开始创业 。
蔡强泽 , 广东汕头人 , 从小家境普通 , 成绩不错 。他说自己在大学学习不好 , 错过了毕业后找工作的最佳时机 。然而 , 在过去的四年里 , 他参加了许多社区活动 , 并与他人合作经营了一家酒吧 。虽然他失败了 , 但创业的种子在当时似乎已经种下了 。
潮商的精明和豪迈都印在蔡强泽的血液里 。从一开始 , 他就和在汕头开内衣厂的朋友合作 , 解决了最关键的供应链问题 , 让他实现了工厂价直销 。刚开始的几个月 , 为了节省办公空间的租金 , 蔡强则每天背着电脑在朋友的公司里“蹭”操作台 , 一个月只付几百元 。
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蔡强泽
蔡强则瘦高个 , 性格随和开朗 , 看似冷漠 , 但一旦决定了自己想做什么 , 就不好过了 。刚辞职做跨境电商的时候 , 微信群里有个电商前辈 , 规模已经很大了 , 但他敢半开玩笑地说:半年之内一定要超过你 。
当标志被设置时 , 它必须被付诸实践 。蔡强则每天在电脑上发布自己的订单 。与他的前辈相比 , 有0个订单 , 6个订单 , 10个订单 , 100个订单.几乎每天 , 他都不停地在群里问人关于电商运营的问题 , 但半年后 , 他毫无悬念地输了 。
虽然输了 , 但蔡江泽的生意还是算的 。
爆款方法论今年以来 , 由于欧美疫情的加剧 , 蔡强
泽转向Lazada , 押注疫情相对乐观的东南亚市场 。
他选对了赛道 。
数据显示 , 自今年4月阿里巴巴重启“春雷计划” , Lazada推扶持政策帮助中小企业出海东南亚 , 到6月 , 平台上内衣中小企业整体的成交同比增长200% 。

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Lazada上的男士内衣
8月份 , Lazada中小企业出海“速成计划”开展了东南亚市场内衣垂直细分品类的扶持 , 计划在半年内孵化100个月成交过10万元的内衣商家 。
蔡强泽每新开一个市场 , 选品、店铺装修、运营思路都要从头捋一遍 。
他主营男士内裤 , 和工厂联合开发产品 。内裤设计和生产并没有很高的门槛 , 蔡强泽一般会到其他电商平台、海外社交媒体上搜集大量内裤热销数据、用户偏好 , Lazada也会给出选品建议 , 他将意见给到工厂方 , 工厂的选品团队也会采购热门潮流款式 , 作为产品开发的参考 。
比如 , 欧美市场偏爱丁字裤 , 东南亚在人们印象中相对保守 , 更青睐紧身三角裤 , 但在泰国 , 绑带式丁字裤也很受欢迎 。
不少用户在蔡强泽的店铺里评价:“很性感 , 很喜欢” 。蔡强泽特别强调 , 不止是Gay(同性恋) , 很多直男也爱买丁字裤 。

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Lazada卖家们的男士丁字裤
小批量、快迭代 , 是减少库存的好办法 。在确定主打款之前 , 蔡强泽会进行测款 , 首先一次性同时上新多款 , 然后根据销量、评价等市场反馈 , 不断调整、优化产品结构 , 在这个过程中确定主打款 , 然后投广告、参加闪购等活动 , 将其打爆 。
对于如何打爆一款产品 , 蔡强泽有一套方法论 。
“我的总结是 , 所有的成交实际上都是流量*转化率 , 然后流量可以被拆分为曝光率*点击率 , 所以想要交易额上涨 , 首要是增加曝光率 。”
为了增强曝光 , 蔡强泽及其团队会在Facebook上发不少关于产品的推广文案 , 这是公域 。而在Lazada平台上的流量问题 , 则可通过“闪购”这样的促销活动 , 以及申请入驻“LazMall”(Lazada官方商城) , 靠官方背书提升关注度 。

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“(促销)最高的时候我们能做到满100减80 。”蔡强泽有些不好意思地说 , 在砸钱投广告、做促销、抢流量上 , 他确实很舍得 , Lazada上90%的活动都会报名参加 , “火箭班”的学习、交流也会积极参与 。除此之外 , 团队内部分工明确 , 运作有条不紊 , 基本当天发货、每日上新、每天优化 。
这些策略帮助他的店铺迅速起量 , 从0到1 。
蔡强泽4月入驻Lazada , 正式运营才半年多 , 月销售额就突破40万元 。
此时 , 距离蔡强泽辞职创业 , 还不到3年时间 。
95后“CEO”进化史不久前 , 蔡强泽又招了两名电商运营、新开两个平台 , 团队扩充到了10人 , 新租下的办公场地只有两个空位了 , 他最近的一个小目标是 , 把这里坐满 。他计算过 , 12个人对应的GMV是5000万元人民币 , 在现在的基础上再翻一番 。

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蔡强泽的公司
他也没觉得自己多有钱 , 还在租房 , 闲下来 , 还是跟朋友们一起喝酒蹦迪 。变化可能是 , 他暂时实现了“买鞋自由” , 再买AJ的鞋不用犹豫半天 , 不久前 , 他买了一辆“大奔” , 算作对自己的奖励 。
创业的日子苦吗?
说不苦是骗人的 。过去朝九晚十几乎没有自己的生活 , 自己给自己打工后 , 凌晨下班也是家常便饭 。曾经睡懒觉、逃课的少年成了如今争分夺秒的电商人 。
惊心动魄的时刻不少 , 回想起来 , 个个都是生死节点:比如遇上大促爆单 , 备货不足 , 发不出货 , 又或者因为操作失误站点被关 , 幸好找到Lazada小二 , 从池子里“捞”回来 。
每天 , 其他人下班后 , 蔡强泽会一个人在办公室待会儿 , 细细规划明天要做的事 。最多的一次 , 他的日程表足足排了20个小时 , 从早上6点开始 , 每半个小时为单位 , 小方格密密麻麻 。除了生意 , 还有更重要的一项 , 学习 。

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生意难熬时蔡强泽从来没有想过放弃 , 解决就好 , 但一年前 , 团队人心涣散 , 人员一个接一个流失时 , 他却陷入巨大的困惑和迷茫中 , 一度怀疑:我到底是不是创业的料?
【适合男人的创业项目,男生创业适合做什么】于是 , 他拿出了刚创业时的劲头 , 跑到朋友公司请教 , 上网课 , 看各类管理学书籍 , 学习怎么管理团队 。蔡强泽坦率地承认 , 现在他也没有做得太好 , 但至少 , 一直在进步 。
当初辞职创业的时候 , 蔡强泽对自己说:五年之后没做出来 , 就回去工作 。他说 , 创业不是为现实所迫的无奈选择 , 而应该是一股强烈的自我驱动 。
“如果你已经准备好承受最坏的结果 , 那就去做吧 。”
编辑 徐艺婷