微博|尴尬了！微博裁员登上微博热搜，广告泛滥是致命问题？( 四 ) 裁员|营收|新浪|冬奥_奥运|冬奥

这种趋势一方面说明头部互联网大厂的确遭遇了业务瓶颈，需要调整战略；但另一方面也预示着市场发展方向的变化，这可能会给整个行业带来一些新的机会。
价值研究所就认为，线上流量消退、互联网广告市场萎缩是大势所趋，微博现在需要做的是两件事：一是稳住基本盘，即使广告业务很难再有突破性增长但至少要为维持现有份额，这不仅事关企业的现金流，更肩负着为转型提供弹药的重任；其次是尽快跳出广告模式，继续寻找第二增长点。
要想稳住广告收入，微博必须要完成“自我净化” ，改善用户体验、向广告金主提供更优质的平台。
一方面，微博可能需要调整广告展示形式，首页、时间轴首条必放广告的做法已经极大损害了用户体验。
翻开微博上的相关话题就会发现这么尴尬的一幕：大量用户@微博官方账号表示要抵制过于泛滥的广告。诸如“好烦为什么每次刷微博第一条都是广告”、“微博首页第一条就是广告太烦了”等评论随处可见。

有鉴于此，充分利用现有资源，在微博站内提供多样化的广告位，或许是摆脱图文信息流广告收入疲软和缓解用户不满情绪的折中之道。
另一方面，摆脱过于娱乐化也是微博吸引新客户和新用户的关键。
所幸，在这方面微博已经有所行动。根据微博CEO王高飞的说法，从去年开始微博已经有意降低娱乐内容的热搜占比，娱乐内容稳定在25%左右，且有意丰富内容生态。其中，和Z世代用户紧密相关的游戏、体育、生活等领域都是开发重点对象。官方数据显示，截止2021年上半年微博活跃内容创作者为4190万，娱乐领域创作者占比进一步下降。
但在未来，要想依靠这些内容创作者创收，微博还要作出更精细的规划。无论是向快手、抖音等短视频平台主播看齐的直播带货，还是如同B站up主那样的商务广告对接，都需要平台给予更多支持。

至于第二个问题——寻找广告之外的第二增长点，微博现在还没有很好的办法，毕竟除了流量之外现在的微博没有更稳固的护城河。不过在价值研究所看来，微博或许还有另一条路可以走：和新浪的其他业务协同发展。
虽然我们习惯性地将新浪和微博视作一体，但从本质上讲，已经退市的新浪在微博之外还有更多业务布局，这些新的尝试有朝一日或许可以和微博的庞大流量池相结合。
例如在新浪私有化之时最被外界看好的金融业务。价值研究所查阅的信息显示，早在退市前新浪就收集齐了第三方支付、基金代销、消费金融、商业保理等7张金融牌照，资质齐全。
按照目前的情况看，小微贷是撑起新浪金融业务的支柱。 2019年，金融科技已经成为微博和门户之外新浪的第三大营收来源，发展势头不容小觑。之后由于受到监管政策收紧、竞争对手发力等多重因素影响，未能实现更大突破。但微博拥有的海量用户和流量，无疑能为新浪的金融业务提供很好的导流服务。
现在问题的关键是，这两项业务之间的连接并不顺畅，不像美团、支付宝等APP那样已经搭建好完善的内部交易闭环。改善这个问题，或许能在最大限度上发挥微博流量优势对新浪金融业务的辅助作用。
写在最后2020年9月28日，腾讯微博“寿终正寝” ，也宣告了新浪在微博大战中的彻底胜利。自此之后， “新浪”二字也在人们的日常交谈中被隐去，微博成为了一家生意。或许也是从这时起，失去对手的微博也就失去了饥饿感，成为了王座上的困兽。